1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
由于公司是外向出口型企业,这几年受欧美经济危机的影响较大;公司几年来都持续的进行组织架构调整,但大都在年前就已经会做调整而不会放在年后;而至于考核升降级则会放在年中进行。公司的具体做法是:合并业务部门,根据公司的产品业务量,对业务量明显萎缩的相关部门进行架构重组,将其并入业务量较好的部门;至于人员的安排,对于合并后多余出来的人力,HR的做法是保留核心人员,特别是核心的技术研发人员,而较低层的人员如并入的原部门有人员空位则保留,否则,做解除合同处理。而对于管理人员,如出现多余,则视公司未来业务情况及其业务能力,如果有可能扩大业务,则可并入原部门,对其工作职责做一定的协调;否则,做解除合同处理。