【02月18日打卡总结】1、选择A(有);2
作者 董婷
2014-02-18 12:39
191
新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
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1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
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1、选择A(有);
2、笔者以为,企业管理规章制度的编写不是一成不变、一劳永逸的,而是应随着企业的经营发展需要,不断完善、更新、增补,同时在过程中也要确保制定的每项规章制度都能可行、可操作。
从目前公司的经营情况来进行分析,2014年我公司需要重新编制、完善的规章制度主要有以下几个方面:
(1)行政暨人力资源管理手册:原来的手册编制于2013年9月,主要用于新员工入职后的学习,虽然编写的时间不长,但关于行政管理管理的考勤、员工日常行为规范等,以及关于人力资源管理的绩效、薪酬、培训等方面的内容都还存在较多的瑕疵,需要重新修订、完善,确保真正做到让企业和员工之间“两不误解”;同时为公司下半年编制《员工手册》奠定良好的基础。
(2)系统性的项目工程管理制度:作为一家地产开发公司,工程建设和管理在企业运营发展过程中至关重要,鉴于公司几年前忽视了对项目工程管理的技术要求,相关管理岗位的人员不够专业,只是单纯追求项目的工期进度,对施工单位在工程质量、成本控制等方面把关不严,导致了项目交付物业后出现许多低级的返修事件,对企业形象也容易造成一定的负面影响。“亡羊补牢,未为晚也”。因此,编写一份系统性的项目工程管理制度(须图文并茂),便显得十分重要。
(3)关于全员销售商铺的奖金激励方案:为增强员工关心企业经营业绩的积极性,公司领导于今年年初提出了“全员营销”的管理理念。理念虽然提出了,但如何落地实施、对相关岗位人员如何进行有效激励(在确保公司正常盈利的前提下)等等内容,都需要我们量化出具体的激励措施,在报请公司领导批准后方能执行。
(4)关于公司二期项目团队的绩效考核制度:根据公司业务需要,需要HR部门对公司各部门、岗位职责等进行重新梳理,在细化、编写工作流程的同时,提出对公司二期项目团队成员的绩效考核方案,并强调考核的针对性、正向的激励作用。
以市场(营销)为龙头,以技术为工具, 以管理为基础,以结果为导向。企业在未来的持续经营和发展过程中,随着员工整体质素的不断提高,更需要我们相关业务部门和职能部门不断地完善、修订现有的各级管理制度,优化我们的业务流程,从而提高企业整体的管理效益。
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