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首先,我们会先从集团取得下一年度的战略部署,明确发展方向,是拓展战略还是收缩战略,有针对性的开展裁员或招聘。
其次,如果是收缩战略,进行裁人时,应当考虑一下因素:
1、上一年或两年各部门人员的绩效考核结果;
2、各部门总监、经理对下属的评价;
3、员工的背景:地域、工作时间、家庭状况、婚姻状况、生育状况等;
4、各岗位的不同作用及各员工的熟练程度。
如果是扩展战略,进行扩招或部门分立时:
1、被分离的人员,是否具备适合的岗位技能、管理能力;
2、管理制度、结构体系的复制及实时同步与修改问题;
再次,在实施人事变动之前一定要同当事人自己进行沟通,争取当事人意见;
最后,进行裁员性调整时,要根据相关法律进行有关补贴。如果是拓展性招聘,就要搞好薪资调整面谈。
1楼 玉儿0918
学习了,支持!
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@玉儿0918:谢谢,经常来踩踩~