【02月18日打卡总结】1、今年，我们公司组

作者勤学才旺更新于：2014-02-18 21:47 880

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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1、今年，我们公司组织架构有调整，但核心人员没有调整。

为了适应公司快速发展的需要，满足业务快速增长的发展态势，公司今年新组建了基建办、外联部、电讯调试二车间、电镀车间、联调测试中心五个新的中层部门，以适应公司战略发展的需要。我们公司我们公司组织架构调整情况如下：

一、调整原因：

由于这五个部门都是新组建的，其相关的职责职能以前都是在别的部门由有关人员兼任，往往会出现职责不清，推诿扯皮，出了问题互相推脱，有功劳相互争夺，另外再加之今年公司业务量巨增，发展形势大好，产品需求量大增，人员需求量上升等因素，导致公司组织架构调整势在必行。比如：电镀车间去年我公司是由生产部监管，它是生产部的一个组即电镀组，由于今年电镀生产任务量大，如果还是组已经不能满足电镀的生产任务，并且原先是15个人，现在需要增加到40人左右，所以就必须将电镀组独立出来成立电镀车间。

二、调整程序：

1、情况调查：要对某个组织机构进行调整，就必须先要对相关的情况调查了解清楚，对有关的问题要进行预判和做好预测，对调整的可行性、必要性要做深入的调研，并且要有前瞻性，要结合公司的总体战略进行考虑，最终形成一个调查报告，提供给上级决策和审批。

2、方案拟定：上级对调查报告的情况开会讨论之后，做出组织机构调整的决定后，人事部门就必须按照决定的要求，拟定组织机构调整方案，为组织机构调整的工作打好前站。方案中要对机构的名称、机构负责人、岗位设置情况、人员编制、部门岗位职责、人员岗位职责、人员工资标准等做出详细的规划和说明。

3、讨论审批：调整方案拟制好之后，提交总经理会上讨论，经过总经理会议讨论修改之后的调整方案即为最终的方案，并在公司内部正式公布新部门的名称和层级。

4、干部任命：机构调整的最终方案决定之后，下来要做就是对该机构的负责人的选拔和任命。由于是新组建部门，我们公司直接将原先负责这些相应工作的主管直接提拔到正职负责人的位子上，这样做的好处是这些人熟悉这一块的业务工作，便于新机构工作的开展。当然也可以公开选拔或者对外招聘等，这样做的前提是目前公司内部没有合适的人选。

三、后续工作：

组织机构调整方案公布了，负责人也任命了，后续的工作包括：拟定新部门的部门和人员绩效考核指标、采购办公用品、刻制公章、修订公司组织机构图、修改相关规章制度、程序文件（比如以前有的制度中写的是生产部电镀组，现在就需改为电镀车间，以前是基建组，现在就需改为基建办）、部门及员工内部编号等等都须在随后及时跟进完成。

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