【02月18日打卡总结】对于员工的流失需要一

作者天地知行合一 2014-02-18 14:54 1062

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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对于员工的流失需要一个正确的认识，适当的流失，控制在一定范围内，对企业、员工都有一定的好处。

给企业带来的好处：

1、给企业带来新鲜血液，员工流失，空缺的岗位需要新人替代，（外部招聘）从外部招进来的员工可以带来新的思想，在工作上带来新的思考方法；

2、通过招聘（网络招聘、校园招聘、现场招聘、内部转介绍）给企业带来宣传作业；

3、可以让员工有晋升、调岗的机会，可以让留下来的员工看到希望与机会；

给员工带来的好处：

1、给员工拥有竞争的意识，一个员工在原有的岗位几年都没有任何变化，建议可以出去看看走走，改变原有的思考模式，勿做温水里青蛙；

2、开阔员工的眼界，可以学习不同企业里的文化和运作模式，让员工可以更全面的认识自我。

当然一个企业无法留住员工，总是面临大量人员的流失，这个企业的制度、文化一定出现了问题；同样作为员工本人反复跳槽，跳槽的频率过高，必然对自己没有很好的职业规划。

在我们企业里年后员工流失率不是很高，基本上和2013年一整年持平稳状态，在我们的企业里基本上没有很大的波动源于我们企业不错的企业文化以及激励性福利（即以前分享过的职称福利）。

企业文化，我们企业每天的早会是各个部门（业务部门、职能部门、技术部门）都进行的，早会的内容很丰富，每天通过一些励志性视频分享，一些激励性的文字大声朗读唤醒人们心中的激情。

激励性的福利前面和大家分享过，主要和工龄时间长短有关，时间越长的员工获得福利会越多，一年进行四次职称评定获得福利，一次没有评定上，也只影响3个月，3个月过后又重新进行洗牌评定，对员工的诱惑和激励还是蛮大的，所以越优秀的员工，工龄越长的员工对企业的归属感越强。特别是孝亲补助的设置（虽然每月孝亲补助的汇款比较麻烦），更是从心里学的角度让员工的家人也对企业的热爱，支持、鼓励员工好好的在企业创造好的业绩。如果某个月份员工家人没有收到孝亲补助，员工家人肯定给员工本人打电话咨询情况，这项工作比员工关系本人做的效果来的更好。

以上是我们企业我感觉做的比较优秀的一面和大家一起分享。