第3课:如何做好新春人员变动调整?
每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:今年我们公司的组织架构和核心人员有没有调整?
今年我们公司的组织架构和核心人员都只有微调。
(一) 组织架构的调整:
单位现有400多人,共有168个不同级别、不同工种的岗位,去年单位刚成立时,人力资源部、总经办牵头与各部门负责人对单位定编、定岗、定员、定级、定额有着严格的控制和科学的计算,确保单位成本的控制同时也保证单位的正常运转。如果部门有缺编情况也会招聘新员工替补,确保“一个萝卜一个坑”。
今年单位组织架构的微调表现在:米锦餐厅暂停对外营业,原米锦餐厅员工将分流至其他部门。这样做的作用有:年后单位有小部分人员流动,原米锦餐厅员工分流到其他部门,缓解年后基层员工招聘难的问题,同时也安抚了原米锦餐厅员工不安情绪。
(二) 核心人员的调整:
何为核心人员,个人认为就本人单位来说可以分为两部分:
1、按管理层级来分,可以是高层管理人员也可以是中层管理人员。高层管理人员对单位的运营、发展起着决策作用。同时中层管理人员承担着承上启下的作用,高层管理人员的旨意有没有执行下达,有没有达到预期的效果,与中层管理人员发挥的作用息息相关。
2、按部门所创收的效益来分:本人认为本单位的销售部是核心部门,为使单位的产品达到最大的利润化,销售部起着举足重轻的作用。企业要求发展营销决策很重要,销售部将营销决策实现就更为重要。所以销售部也核心部门,销售部的员工也是核心人员。本单位销售部员工采取“优胜劣汰”淘汰制,一个好的营销人员推销的不仅是产品,更是单位的形象。所以适量的人员调整也是为了企业更好的发展。