一、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
根据目前来看,我们老员工流失不多。
二、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
我公司最近几年来,虽然员工流失率有小幅增长趋势,但整体还是可控的。得益于我们近几年来采取了一系列措施有关,具体有:
1、把好招聘关。
我们在选人的时候,充分考虑的岗位的适配性,选择合适的人,而不是选择最优秀的人,充分评估人员进来后的稳定性,宁缺毋滥。
2、做好新员工的传帮带
新员工进公司,安排半年时间的师傅跟踪辅导,同时人事部门跟踪辅导情况,让新员工尽快适应岗位。
3、建立相对公平的绩效评价体系和薪酬体系
通过制度的建立,让员工的工作能够得到及时,客观的评价,并得到及时的肯定和奖励,一定程度上让员工得到成就感。
4、加强员工培训
我公司培训体系相对完善,每个新员工进入公司后,很快纳入岗位培训体系,让员工很快成长起来。
5、多举办文体活动
通过组织各类活动,让员工体会企业文化,认同企业文化。
6、重视员工的意见
每年认真做一次员工满意度调查,针对员工的意见,及时给予反馈。
7、员工流失率纳入各部门的绩效目标考核
让部门领导重视员工的流失情况,重视平时的思想交流活动。
8、不放弃离职员工
只要在公司正常离职的员工,我们依然包容他们继续回厂,对一些正常离职的管理干部,年会时,我们依然邀请他们回公司看看,充分体现公司宽容的心态,让在职的员工感觉到家的温暖。
1楼 哲译
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