1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
暂时不多。真正的流失高峰期还未到来(应该是三月份吧)。但预估老员工流失率不会过高,在正常范围内。
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
1) 全面梳理薪酬体系
诊断、健全更合理完善的薪酬体系,在三月份前完成。
今年公司对中高层管理人员开始实行年薪制,与分公司经理签订目标责任状。
年薪由基本月薪+季度激励奖金+年度激励奖金+其他社保公积金福利及员工福利构成。
年薪不包含年终奖,年终奖另算。
对于主管级以上员工,月度kpi考核也进行完善、调整。增加激励性薪酬。
以上关键词:完善、提高、激励
2)骨干员工目标规划
骨干人员进行适当的升职、谈话,做好新年个人目标规划,给员工提供更好的发展机会。
总经理与中高层人员谈话,部门负责人与直接重点培养的下属谈话。
领导对谈话的内容要负起责任,不能空、大,不切实际。否则当员工的个人职业目标无法实现时,会马上起到反作用。
以上关键词:个人发展、希望
3)做好团队建设
做好团建活动规划,分季度开展
1季度天气还比较寒冷,可以安排室内羽毛球比赛、乒乓球比赛、聚餐、KTV、室内桌面游戏等。
以上关键词:团队建设、增进情感
4)设定年度奖项
结合企业发展规划及发展重点,设定2014年度奖项,优秀员工、优秀团队、节约贡献、创新开发等,设定评选标准,奖金标准,激励员工,同时宣扬企业文化。
要求各团队做好提前规划,向各类奖项目标努力。
以上关键词:企业文化、奖项
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
不明飞行的小胖子
@哲译:谢谢!与君共勉!