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【02月19日打卡总结】一、分公司合并重组，

作者 HR强化提升 2014-02-19 09:25 505
内容来自 2014-02-19 打卡话题
如何做好新春人员变动调整？
每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。
每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。
展开
一、分公司合并重组，涉及组织架构和人员调整：

1.组织架构调整：今年集团下属两家主营业务重合的分公司进行了合并重组，必然涉及到了新公司组织架构的重建和调整。对原来一些业务性质和部门权属重合的部门进行合并，增设运营中心，把以前的销售部、市场部整合为运营中心；

2.核心人员调整：原两家公司老总，以集团考核评分方式，留一人任新公司老总，另一人以公司外派培训的方式参加两年脱产学习；增设运营中心总监一人，经理一人；原两家公司部门经理实行内部竞聘上岗，落选者在集团其他分公司进行工作安置或新公司降级任用；

二、外招高管：

集团下属一家地产公司外招高管——总经理一人，已通过公司面试、复试，正式上岗。这名高管在业界比较有名，管理能力和工作业绩非常突出，集团通过很多关系，才高薪挖人成功。集团希望引入新鲜血液和行业先进理念对在分公司进行管理示范，所以对分公司人员组建实行大胆放手，管理团队由信任总经理自行组建。

三、内部晋升：

今年集团内部有管理岗位和技术岗位员工离职。对这部分岗位空缺，实行内部竞聘和直接晋升的方式进行补充。

1.内部竞聘：两个部门经理职位实行内部竞聘。在公司工作满两年以上员工，年度绩效考核成绩为合格以上，无违纪记录员工均可自愿报名参加竞聘，可跨部门参加竞聘；

2.直接晋升：工程技术主管岗位空缺，公司采取人才库筛选，综合评分考核的方式，提拔晋升。




公司在做这些调整的时候，不可避免会涉及到一些员工和部门的利益，需要谨慎、公开和透明，前期准备工作要充足，调整后期的沟通反馈工作要及时，避免因误解和工作方法原因造成的核心员工流失。



本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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