每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
从上班到现在为止,目前还没有老员工离职。
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
1.股份制。13年年底公司给与部分主管&经理级以上员工股份,也对经理级做了要求,股份制在年底总结会议上也公布了。主要是针对在职满3年以上公司的骨干人员,会陆续持有。领导们是不会轻易动的。
2.调薪。公司的调薪14年第一次调整为3月份调整,有些同事就会看看调薪的幅度是否满足自己的要求,这个时候人员流失也很严重,我们采取的是:
a.平衡本岗位与市场水平的薪酬,在能力达标的情况下与市场薪酬平衡。
b.各个部门领导沟通调薪人员的状态,了解情况,参与到部门第一会中,走到员工中去,对于一些有想法的同事会单独去沟通。
c.当然我在1-3月的后台搜索中有一些同事更新简历,这类人也是从跟他关系比较好的同事,领导去了解,加上与本人的沟通。
3.绩效奖金的改革。往年都是月度考核季度奖金,但是按照公司的效益,去年全年都没有奖金,今年采取月度奖金,公司每月15%的纯利润作为公司月度奖金,绩效考核的形式也完全改革。客观+主观评价,部门内部评选名次,按照比例或许奖金,当然也是公公司高层的大力支持。
以上的改革,14年我们也会建立自己的人才库,保证更多人才的稳定。
3楼 顺水平舟
我比较喜欢股份,让人觉得踏实,成为家的一份子全面体现。
2楼 小慎
月度奖金,公司每月15%的纯利润作为公司月度奖金,这个落实下来真的不错
子木
@小慎:是的,现在已经在准备了,主要是领导们的支持,3月份就开始实施
1楼 哲译
学习了,感谢分享!