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如何预防节后人员流失？
刚过年是招工的旺季，但各单位又面临着对于新入职的员工，如何能顺利通过试用期。面对年后各单位想尽各种办法提高薪酬福利待遇来加强薪酬的外部竞争力，如何确定老员工安心工作。现进行以下分享：
适应企业外部环境，结合企业实际情况进行制度的规范。
1、在薪酬制度制订方面（待遇留人）：进行岗位评估确定薪酬内部公平性，外部市场调研确定企业薪酬策略，制度富有竞争力的薪酬水平，以确保薪酬的对内公平性、对外具有竞争力、体现员工贡献率；在薪酬设计三大原则指导的前题下科学的薪酬标准，2014年我司的薪酬调整为：管理类按岗位工资的5%~1%的比例时行调整，操作类：工价从7.5元/小时调至10元/小时； 首先从薪酬方面让员工感觉到在企业有盼头，年年有增长，虽然不多，但年年增。对于企业老员工来讲，已熟透了企业的文化环境、办事规则，这样小小的涨幅还是能起到一定作用的。调薪比例是按照员工2013年度绩效平均分，按规定比例予以确定员工薪酬调整比例。
2、企业文化建设（文化留人）：A\设立企业文化墙，文化墙上写有员工2014年度工作目标，并配有员工个人生产照片，让员工一年中都在目标中前进； B、丰富企业文化：从过去单纯的传统节日娱乐到融入企业文化元素的活动，并邀请家属参与，让员工感受到家属也是企业不可缺少的一分子，以增强员工的凝聚力； C\如现在电视台举办的政风热线一样，企业也设立管理人员接待日，为不同部门中高层以上管理人员轮流接待，现场解决员工工作与生活中存在的实际问题； D\原先企业生产班组的会议很少，今年度开始先从周会开始，让员工参与班组管理，及时达到信息沟通。
3、情感留人：企业的管理人员都是从一线基础提拔与晋升起来的，来源于民，因此许多管理人员对公司有着深厚的感情基础，离职率偏低。
对于操作类员工相对来讲流动率大一些，具体是：具体的方法是操作技能矩阵法，就是车间的岗位操作技能，员工每多掌握一项基本工资加200元，通过技能考级培训多面手，进行员工激励，鼓励员工一人兼多岗，提高员工工资水平。
4、在员工伙食方面，提高伙食质量，从原先每人每顿3.5元的标准，提升至8元标准。
让员工尽量能享受到在家里用餐的感觉，食堂配备轻音乐，让员工轻松的用餐；
5、对于由于制度方面的原因，曾导致员工离职事项进行总结，并提前给员工打预防针，进行政策的宣贯，时时关注员工的思想动态，进行正确的引导。
对于2014年招聘技术类工人形势严峻，觉得还是制度对外具有竞争力的薪酬水平为先。办公室人员进行长期激励与提供培训机会。
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2楼 gzsm
“对于操作类员工相对来讲流动率大一些，具体是：具体的方法是操作技能矩阵法，就是车间的岗位操作技能，员工每多掌握一项基本工资加200元，通过技能考级培训多面手，进行员工激励，鼓励员工一人兼多岗，提高员工工资水平。”赞同！
文哲
@gzsm感谢
1楼 哲译
学习了，感谢分享！
@哲译：谢谢啊！
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2楼 gzsm
“对于操作类员工相对来讲流动率大一些，具体是：具体的方法是操作技能矩阵法，就是车间的岗位操作技能，员工每多掌握一项基本工资加200元，通过技能考级培训多面手，进行员工激励，鼓励员工一人兼多岗，提高员工工资水平。”赞同！
文哲
@gzsm感谢
1楼 哲译
学习了，感谢分享！
文哲
@哲译：谢谢啊！