每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
首先,有。
但是,人员调整情况,主要有最高领导,厂长和副厂长协商,确定需要调整人员,然后通知调入调出部门经理,相当于征得其同意,再有部门经理告知员工。
其次,厂长人事行政部办理调动手续。并将手续交至调入调出部门。
但是我厂操作在一定程度上违背了劳动法规定,即劳动法规定,变更劳动合同内容,如岗位、工作,需双方协商一致。
因此,我厂仍需进一步完善,和其本人沟通,征得其同意。或者,在我厂原有基础上,补充一个调岗协议书,即经双方协商一致,同意调动岗位,即日起执行,并附加到劳动合同中。否则,假如员工对调岗不满,进行仲裁,企业存在一定的法律风险。