【02月19日打卡总结】节后是人才供需两旺的

作者严寒下的红梅更新于：2014-02-21 19:27 1212

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？

2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

1）员工400人；为了达到以上招聘目标，我停下大部分工作，全权负责普工的招聘。对于普工招聘来说，这个招聘任务的确非常坚拒，至从年初八开工以来，经过几次的调整，到目前为止基本上算是完成了任务的80%。由于深圳的底薪上调至1808元，所以给我们在东莞的HR招聘人员很大的打击，我们公司的招聘也不例外，前端的招聘也受到很大的影响。

2014年春节后的招聘记录：

2月7日开工就开始招聘工作，

2月8日：8人（已经自离3人）

2月9号：7人（已经自离：6人）

2月10号：6人(已经自离：2人)；

2月11号：2人；

2月12号：8人(已经自离：1人)；

2月13号：6人（已经自离3人）;

2月14号：8人(已经自离：4人)；

2月15号：10人（已经自离：2人）；

2月16号：3人（已经自离：2人）；

2月17号：21人（已经自离：10人）；改善员工福利，免住宿费。

2月18号：13人（已经自离：2人）；

2月19号：26人 (已经自离：9人)

2月20号：19人（已经自离：2人）；

2月21号：52人（已经自离1人）改善员工工资：基本工资上调200元，但加班费仍然按原来的标准计算。

2月22号：107人

每天上班我安排整个部门人员停下手头上的工作，全力以赴普工招聘，该用的招聘方法我们都试了不少，包括我自己还亲自去调查所在地人流量情况，经过一周的实际招聘后，仍然没有什么起色，周边工厂也面临和我们同样的困难。因是公司的人事经理，在面临目前的招聘困难，在整个招聘过程中，我不但要求招聘人员工带着微笑进行招聘工作，还要求保安人员也是如此，每天上班我都会去了解实际招聘情况。因为找工作的人员大多都是经常在这附近地区流动，除了在服务态度上要严格执行微笑外，如果不用工资来吸引他们，就没有可能完成这个招聘目标，最终公司确定将员工的基本工资上调200元。

这涨工资的信息放出去，效果就有明显的改变，从原来每天只有几人，不足十人的入职率，两天就增加了10倍呀，原来每天不足十人入职，还有几人报到后未来上班的，现在每天入职率都有100人了，虽然公司的人工成本增加，也解决了当前的用工荒了，我们HR部门也总算是可以松一口气了。

2）职员级8人；年后的招聘工作，我们将主要的精力都放在普工的招聘上，对于职员以上之人员，去了一趟人才市场现场招聘会，在现场招聘会上只招到一人，效果也不理想，介于招聘人数不多，而且都是基层岗位，要求也不太高，基本上都是在网上招聘，目前也基本完成此级人员之招聘任务。

3）工程师级10人；相对职员级而言工程师的招聘难度会比较，工程师是属于技术类岗位，在我的招聘经验中，技术类岗位招聘一直都是难于管理类岗位。一般情况下，工程师的招聘都是招聘专员帮我筛选简历，约到公司来面试，所有工程师级以上之人员初试都是由HR主管或经理初试，这也是公司的招聘流程要求，目前我对技术岗位的知识也了解不少，也许哪一天在HR行业呆不下去的时候也可以改行做技术了。

4）主管级1人；在我们公司来说，主管级算是较稳定的了，基本上都是在公司做了两年以上的了，其中有一部分是从组长或基层岗位晋升上来的，晋升对内部人员是一种机会，也是相对较稳定，也减轻招聘的压力。

5）经理级1人；大家都知道，管理型的经理很好招，但是管理带技术型的经理就要难一些，管理带技术，还要动手、动脑能力强的就更难了。我位这个岗位基本上每次招回来的人员，最多就是做不到六个月，公司最初是没有这个岗位，由于这个部门经理太忙，所以才增加一个副职。之前都招过四五个人了，基本上是没有一个是令这个部门经理满意的，后面我与这位经理因为工作的上事情，沟通多了才知道并不是他要求苛刻，他的要求其实很简单，因为他们是技术部门，技术知识是基础，在下属搞不定的技术问题，经理必须得替下属解决，这是应该的也是必须的。虽然这个岗位是副职，但也是经理，所以很多在一些大企业做经理做习惯了，习惯不用动手，而这位经理就是事业型的职业经理人，他把工作当作事业来做，很多时候把工作交给副经理来做，副经理又把工作交给下属，而工作交出去之后就没有关注，也没有适时跟进，所以这位部门经理想要结果的时候，经常是要找下层工程师了解。