1、选择B(暂时没有);
2、虽然公司目前没有设计内部推荐奖励政策,但随着公司项目规模运营的逐步扩大(包括地产开发、商业运营),都需要快速引进一批高素质的、认同企业文化和经营理念的管理类和专业技术人才。由于本地人才的稀缺性,加之不能仅仅单一地依靠通过网络、猎头及现场招聘等渠道、方式来解决公司人才短缺的难题,必然就需要调动公司全体员工的积极性,同时鼓励员工积极为企业推荐适合的各类人才。
就此,笔者想结合原在某制造型企业的内部推荐人才的做法,尝试为现所在企业拟订相应的内部推荐奖励政策:
(1)公司鼓励员工,积极动脑筋、想办法,通过自身人脉关系,在公司经营旺季前为企业推荐到各级管理类、技术类人才以级基层岗位的员工。
(2)内部推荐奖励标准:
A、基层岗位及主管级员工:公司员工每推荐成功一名(需通过公司2个月的试用期考核),在新员工入职时发放100-300元/人,在新员工试用考核通过后1个月内,公司再予以发放200-500元/人。
B、经理、专业工程师级人员:公司员工每推荐成功一名(需通过公司2个月的试用期考核),在新员工入职时发放500元/人,在新员工试用考核通过后1个月内,公司再予以发放1000元/人。
C、副总监级(含)以上人员:公司员工每推荐成功一名(需通过公司2个月的试用期考核),在新员工入职时发放2000元/人,在新员工试用考核通过后1个月内,公司再予以发放5000元/人。
D、每推荐成功1名基层岗位员工,当月绩效加1分;每推荐成功1名经理级以上人员,当月绩效加5分;每推荐成功1名副总监级以上人员,当月绩效加10分。
(3)随着公司经营效益的逐步增长,公司每年将对为公司积极推荐适合人才的员工(每年推荐10名以上人员)予以一定的浮动调薪的奖励。
(4)以上政策由公司人力资源部负责编制和解释,如公司管理政策、用人理念发生变化,该内部推荐奖励政策也将会予以相应的调整、变动。
1楼 哲译
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