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1、关于对普工的招聘,笔者以为,每个行业、企业都有自身的特性和用人理念要求,因此在组织实施对普工的招聘活动中,往往会采取不同的操作手法。就当前的整个就业市场环境分析而言,以沿海地区的生产制造、建筑施工、服务性行业等用工需求形势较严峻,而作为房地产行业而言,在招聘普通员工时,为考虑企业自身形象,一般不会随大流到处摆摊设点,而是主要采用网络招聘、熟人推荐、校园招聘等方式。
2、新春之际,未雨绸缪,究竟如何做好普工的新春招聘?笔者以前曾长期在某生产制造型企业任职,现简要谈谈自己关于节后普工招聘的一些思路和体会:
(1)在招聘普工前,首先是做好稳定企业现有员工(特别是老员工)的心态,需向大家承诺根据公司的经营利润增长情况,给员工适当增加工资、福利。同时,HR部门人员和生产、设备、仓储等部门负责人更要主动关心员工的工作和生活,及时帮助他们解决工作、家庭以及生活中遇到的困难,毕竟留人最重要的就是“留心”。只有让员工发自内心地体会到进入企业工作是受尊重、是能挣到较高工资的地方,他们就一定会选择坚持,和企业共同成长、发展。
(2)根据企业的用人理念(除老板坚决要求“亲属回避制”的企业以外),鼓励本企业员工介绍自己的亲属、朋友、老乡来公司工作,一荣俱荣,相互照应,对推荐成功的员工还应给予一定的经济奖励。企业高管不能高高在上,光去要求员工怎样做,还应及时对有贡献的员工给予物质上的奖励和回报。
(3)由于国内目前已经出现了“民工潮”回流的现象,沿海地区的很多企业提供的薪资待遇已很难得到80后甚至90后打工人员的认可,而内地企业的薪资标准已经接近、持平甚至超过了沿海地区同类企业的薪资水平。因此必然会在沿海地区企业出现“民工荒”现象。一时间,劳务市场人潮汹涌,招聘企业众多,但依然会是门可罗雀的惨淡景象。
造成这一现象的原因,一是该企业薪资待遇在本地区甚至相比于内地缺乏明显的竞争力,很难招聘到适合的技工甚至是熟手;二是员工在企业得不到真正的成长,辛苦几年下来看不到上升的发展通道和平台,必然会选择放弃;三是企业工作环境恶劣,经常会发生各类工伤事故,员工的生命健康得不到根本的保障;四是沿海地区当地的物价(包括房价)很高,广大普工人员难以长期在当地立足、发展,故纷纷选择回流。
因此,企业要大量招聘普工,一是在薪资待遇上有较强的市场竞争水平、影响力,容易快速打动员工的心理;二是为老员工在当地购房提供一定的住房补贴或担保,形成企业福利联动效应,增加企业对打工人员的吸引力;三是企业老板一定要悉心关心自己的员工,过年过年时可与员工一同就餐、发放节日礼品等,让员工感受到自己被尊重、被信任;四是改善原本不佳的工作环境,切实增加企业对员工职业健康安全设施、环境的保护和投入。
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25楼 筱桐
学习,谢谢分享!
24楼 高乐高
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23楼 乙文
招人就凭办法策略多! 赞!
22楼 晓兰lalar
远离家乡,如果拿到的工资,还不如家乡,那还出来做什么呢。
21楼 桑野
其实最难的还是如何在成本与招聘效率里的权衡
20楼 潇潇123456789
学习!
19楼 核桃小耗子
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18楼 linda912
我们昨天还在说招普工,留普工比其他岗位都要难,感觉可能是阅历,学历,年龄等原因,让这些孩子眼高手低,怕吃苦还想拿高薪,管理上也很难,想的太不切实际,而且不知道自己能干什么要什么,找不到沟通的点。
17楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O~
16楼 渊停岳峙
思路非常清晰,可是具体的解决方案呢? 如何能有效的改善招聘效果?
我和我追逐的梦
@渊停岳峙:针对不同的招聘渠道,都会有相应细化的招聘实施方案,不知您想针对哪个渠道来展开?欢迎赐教。
15楼 472259036
学习了!
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学习
学无止境20140115
@我是自然:学习。
13楼 清風OD
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稳定现有员工,做好外部招聘
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具体、实用!学习了,谢谢分享!
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