1、今年的新春招聘,我们没有实施内部招聘推荐奖励政策, B、没有。
我们公司的内部招聘推荐奖励政策是有的,几年前一直在使用,但是这几年由于公司人员比较稳定,内部推荐奖励政策基本不用,已经成为摆设,今天在此和大家分享一下:
一、目的范围:
为解决公司的用工难题,保证用工的数量和质量,提高员工招聘的工作效率,在全公司范围内推广内部推荐奖励制度。
二、信息公布:
公布用工的种类、人数和招聘条件,让公司广大员工在此范围内积极推荐、介绍。
三、招聘程序:
1、个人申请:推荐人去人事部领取一份《推荐申请表》,此表一式三份,推荐人一份,人力资源部一份,被推荐人一份。
2、推荐介绍:被推荐人由推荐人带领,手持推荐表,到人事部填写个人信息,提交个人简历。
3、组织面试:人力资源部初步面试合格后,通知用人部门领导进行复试,复试通过者被录用。
4、体检入职:对面试合格者,统一组织体检,体检合格者办理入职手续,发放员工手册、工作服装以及其后勤保障方面的东西。
四、奖励办法:
标准是1000元/人,对成功推荐并被录用的,且通过试用期考核合格并在公司工作满六个月的,推荐人持《推荐申请表》到人事部办理推荐奖励领取手续,然后持相关手续去财务部领取推荐奖金。
五、推荐效果:
1、内部推荐效果较好,能在短时间内快速招到合适的人员。
2、内部推荐,由于互相认识,彼此了解,人员工作相对稳定,长期服务的意向比较强烈。
六、注意事项:
1、推荐记录要保存:对推荐申请表存好档,保留好记录,便于后续奖金发放的核对和审核。
2、面试过程要严格:人员面试要严格按要求,按条件进行不能走形式。以前曾经招了个女工,说没怀孕,结果上班两个月时要请孕假休息,最后调查是面试过程不严,体检环节省略所致。
3、面试技巧要培训:对招聘专员和用工部门领导要加强面试技巧和方法的培训,以提高他们认人、识人的鉴别能力。当年曾招聘一名车工,其说自己是熟手,面试、复试都通过了,结果工作时图纸看不懂,开车床时,撞刀,将三角卡盘都撞坏了,差点造成工伤,最后调查原因,是该部门领导面试过于简单,就问了几个问题而已,这样的面试肯定是不行的。
4、处罚措施要严厉:对推荐过程中弄虚作假者,工作不负责任的,一定要进行处罚。比如推荐者推荐的人选有伪造证书、工作经验的,对在面试、复试过程中失误的工作人员,一经发现立即处罚。我们的处罚标准是:推荐者罚300元,工作人员罚500,严重者调离岗位。
5、人员地域要考虑:一个地方的人员不要招太多,防止拉帮结派,形成裙带关系,导致公司人员关系复杂,给员工管理关系管理增加难度,影响公司日常的管理工作。
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看来公司的流动率基本上没有,赞!
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