【02月19日打卡总结】大约四年前，自从作业

作者沙漠红狐更新于：2014-02-22 12:50 821

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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    大约四年前，自从作业类员工招聘难度逐步变大的情况下，我们制订了相应普工内部介绍的管理规定。近两年，由于公司对高端人才的需求迫切，我们又出台了相应的人才内部举荐办法。两项举措都取得了较好效果。
    下面跟大家分享一下，我公司在员工介绍方面的政策主要考虑因素：
    一、普工内部介绍管理规定重点考虑因素
    1、适用范围界定。HR由于承担员工招聘职责，不予享受相应介绍费用的奖励。以前曾在本企业供职人员离职后再入职的，介绍人不予享受介绍费。
    2、介绍登记流程。介绍人在被介绍人报名表指定位置上签署自己姓名即可。
    3、介绍人权利。享受介绍费，被介绍人录用工作满6个月后且无重大违纪情况的，予以一次性发放介绍费。
    4、介绍人义务。介绍人提供信息必须真实，不得隐瞒一些不符合公司要求的条件。
    5、注意事项。被介绍人入职满6月且无重大违纪的，而介绍人已离职，则不予发放介绍费奖励。
    二、人才内部举荐管理规定重点考虑因素
    1、举荐人才的界定。目前暂定为中高级人才，主要有经理、主任、中级研究员及以上管理和专业技术岗位人才。
    2、适用范围界定。高层管理人员和HR从业人员本应承担人才举荐义务，除此人员以外，其他员工举荐都可享受相应奖励。
    3、举荐流程。A.举荐人根据用人需求将符合条件人员简历转给HR，同时填写举荐表到HR处备案。B.HR收到举荐资料后安排人员面试、复试。C.复试合格后，举荐人要协助HR进行背景调查。D.未录用的被举荐人将存于公司人才库，有合适岗位时优先考虑。
    4、举荐人权利。享受举荐奖金，奖金的发放按被举荐并录用人员的年薪的一定比例分阶段发放。主要分为三个阶段：一是到岗后；二是转正后；三是任职满一年且考核良好及以上。
    5、举荐人义务。一是协助HR对被举荐人进行背景调查；二是提供的举荐信息必须准确、真实，不得故意隐瞒重要信息；三是有亲属关系的，需在举荐时申明。
    6、工作安排注意事项。被举荐人与举荐人在工作安排上一般不能有相互利益关系。