【02月19日打卡总结】“同志们，有没有XX

作者苹果浪漫更新于：2014-02-21 13:52 19800

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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“同志们，有没有XX地区的招聘渠道呀？我们这里急需。”“各位有什么好的单位介绍啊，最近辞职了，想找一份工作。”“XX经理，我们这月又走了XX人，下个月得加大招聘数量。”……春节刚过，人力资源部的节后第一战就打响了。无论的群里的朋友，还是公司其他部门的同事，都在叫嚷着要招人、要找工作，好不热闹。

新春招聘是对HR的第一轮考验，所谓开门大吉、出师得胜，这一战很关键，决定着领导是否对你另眼相看，是否年后不挨骂而有一个好心情，是否在你的职业生涯上画上重重的一笔等等。这不是危言耸听，在这个节后离职现象较多的情况下，能否为领导排忧解难、解决当务之急，是作为HR招聘的关键。

正所谓“思考在前、预防在后”是作为优秀HR的必备的品质，能使我们的很多工作得到顺利开展。如果你没有提前准备并做好预防的话，那么再好的安排也会在效果上大打折扣的，这也就是我们常说的“机会是留给有准备的人的”。好了，闲话不多讲，就请听我慢慢叨叨一下吧。

对于我们公司，我认为在招聘方面还是有很大的进步空间的。对于一般招聘情况就不多说了，仅从新春伊始这个特殊时间为出发点，来谈谈我们的招聘工作。

一、招聘需求的确定。

有需求才有招聘，确定需求往往是企业招聘的第一步，而我们对于需求的调查往往达不到最佳的效果。由于年度招聘计划往往是年前制订的，参照的因素也是往年的招聘计划、订单的变化、市场的发展等宏观因素，对于年后这个特殊时期没有过多的考虑。因此，在内外薪资水平差异变化，同时节后劳动者大量寻找新的工作的条件下，招聘计划往往赶不上变化的速度。这也是很多企业在节后招聘措手不及的原因。

同时，对需求缺乏针对性的分析。是不是不缺人就不需要招聘？是不是缺人了就要招聘呢？这两个问题的答案不尽相同，对于需求的确定是不是以缺人为判断依据呢？我想未必。对于年前有明确离职意向或是潜在离职人员的时候，我们就要适时提前进行补充计划，特别是在节前节后这个特殊时期，了解员工动向是确定需求的关键。而有时因为生产原因，短时期内出现人员紧缺，但却并不一定构成招聘需求，只要适时安排加班或者进行内部调整就能保证生产任务的完成，也节省了招聘成本和培训成本。

因此，确定招聘需求要深入分析，不仅考虑往年计划、市场变化、订单变化、公司调整等，还要进行员工调查、离职分析、潜在离职分析等。（篇幅所限，就不详细介绍了）

二、招聘的准备工作。

当确定了各部门的招聘需求，就要开始准备工作了。

1、招聘的标准。这个很简单，与平日招聘标准一样，有需要岗位说明书、任职资格、薪酬标准、无形因素（心里素质、诚信、态度……）等内容。

2、制定招聘计划。根据需求的人数与迫切时间，制订具体的招聘计划，包括人数、职位、要求、准备计划、渠道、方式、日程安排、费用预算等。

3、准备招聘工具。如公司简介、发展规划、应聘注意事项、招聘广告、应聘登记表、笔试面试安排等。

4、渠道的确定。从招聘的性质、招聘难度、所需时间、职位因素等来确定招聘的渠道。

5、新春注意事项。以上是招聘的一般流程，与平日无大的差别，而在一些细节上却有着特殊的注意点：1）由于是一年的开始，所以选择标准的重点从职位要求变到了无形要求，如心里素质、态度、诚信、能否长期发展等成了主要考察点。2）应尽量提高新春伊始招聘的数量，防止短期内流动太大造成的影响。3）新春伊始，普工流动过大，渠道应以现场招聘为主，辅以在当地媒体、公司张贴招聘广告。4）招聘简章用词要准确，突出重点及员工关心点（薪资待遇等），不能模棱两可、含糊不清，使理解产生歧义。

三、招聘的实施。

1、实施过程中，一定要遵循人才规律。新年伊始，社会人员较为活跃，而应届生则相对稀缺。针对不同的岗位，渠道选择也是选择较社会人比较常用的渠道。如招聘会、人才市场等。

2、招聘周期以急需岗位为主，在节后这样特殊的时期，一周一次的招聘节奏已经跟不上需要了，所以根据招聘需求，一周两次，甚至三次的外出招聘不可避免。

3、对于普工、主管、干部、中高层是需要分等级对待的，就近招聘、以本地员工为主等是招聘的基本原则，这样既能保证一定的成功率，也能保证招聘的稳定性。

四、评估与改善。

1、是否有效节约了成本。新春招聘各大一线城市出现了较大的用工缺口，但在我们这小城市，用工缺口不明显，虽然有一定的用工紧张，但却不会对招聘的薪资水平产生较大的影响。但由于用工量有所增加，所以招聘成本会有所上升。

2、招聘工作的有效性。由于需求迫切，招聘周期、完成率、到岗率、适岗率、用人部门的满意度也会与平时有明显的差别，就不详细说了。

3、招聘工作质量的评估。评估招聘工作的信度与效度。信度体现方法是否正确、有效、客观、公正；效度则体现了招聘是否有效满足企业需求，提高招聘的质量。

4、招聘总结。招聘过程中难免会出现突发状况与问题，总结典型问题，分析原因，并及时改善。

由于本人招聘经验有限，打卡有点酱油，请各位看官凑合看吧。吾一定加倍努力，争取进步。阿门~~~~

新的招聘周，希望大家多多拍砖本月征文：

《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。