【02月19日打卡总结】终于说道我们制造业的

作者苹果浪漫更新于：2014-02-24 21:11 962

内容来自 2014-02-27 打卡话题

对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各企业纷纷广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等，使出浑身解数，上演了一场普工争端战。那么，请问：
1、今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？
2、就如何做好新春普工招聘工作，你有什么好的经验和见解？请具体分享

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终于说道我们制造业的话题了：普工。就如蚁群中的“工蚁”，负责日常的生产工作，是其他部门工作的基础。而普工招聘则是HR招聘的常规工作了，每个月总有招不完的普工，也有“闪辞、裸辞、追求个性”等新一代劳动者（多为90后年轻人）突显的问题。普工招聘一年比一年难，工资也逐年提高，却依然难以改变“呆不长久”、“难以管理”等问题。

劳动力市场一年一个样，今年供大于求，明年可能就成了紧俏的劳动力。虽然HR的本职工作就是分析招聘形势，制订相应的对策，但每年节后却总是来个“措手不及”。先给大家分享个具体的例子吧：

有卡友W问我：预约面试你们是怎么通知的？为什么我电话预约的没几个来的？

我回答：我们也是，而且我们固定每周二进行面试，没有预约的也可以在那天早8点到公司门口一起参加面试。对于面试没来的，一般原因就是时间和待遇两个问题。

卡友W继续问道：这些（指待遇）你们预约的时候就会说吗？

我答道：当然不会主动说，要是有问的，还是会说的。否则，不满意来了也是浪费大家时间。

卡友W似乎很郁闷：可我们来面试的人超级少呢？怎么回事？

我说：你打电话问问啊，为什么没来面试？

她的回答倒不出意料：有的人说太远了，也有说不想来了，什么都有。

我笑了笑：这很明显就是你们待遇没跟上，不吸引人。或是他们有更好的去处。

卡友W奇怪的说道：我还没有说到待遇问题啊，他们就没来。

我说：这个有什么难的？一问便知。问问你们单位的朋友，或者上地方贴吧发帖问问，都说不定可以知道。待遇已经不是什么秘密了，打听一下还是可以知道的。

卡友W也感叹道：之前也会出现类似情况，只是今年这种情况特别严重。而且，我们的待遇确实不是很好。

我继续说道：你们招聘简章肯定没写待遇，所以有人应聘。当确定面试之后，他们也会打听你们公司的待遇，最后，你也知道了。暂时只能碰着来了，没有好的办法了。

正如这位卡友遇到的情况，招工难都快赶上蜀道难了。而待遇问题，依然是很多企业的硬伤。而招聘手段，也无非以下几种：

1、现场招聘。目前，仍是普工招聘的主要手段，去人才市场设点、去各大招聘会（甚至周边乡镇的招聘会）、去本地各大院校或职业技术院校等等。

2、利用媒体宣传。发放招工彩页、本地电视台打广告、在公司门口张贴招聘信息、在本地报纸登招聘广告、贴小广告等。

3、网络招聘。58、赶集网、智联、本地信息港、本地人力资源网等。

4、实行内部推荐。发动在职员工推荐熟人、朋友来应聘。

5、找中介机构。利用中介机构的资源，招聘合适的人员。

对于以上办法，很多公司都实行了，但收效甚微。而且，很多公司在招聘时，只说好，不说不好，甚至隐瞒公司的弊端，或是先把人骗进来再说。其实，这也间接的加剧了用工形势，促使了招聘难的恶性循环。加之，国家又对派遣员工进行了更加严格具体的规定，进一步加剧了用工难、招聘难，也增加了企业的用工风险。

要做好招聘工作，就要从两点入手：一是“开源”，二是“节流”。对于“开源”，以上介绍了各种办法，但还要根据企业实际进一步的加强完善，找出适合自己的方法。对于“节流”，就要稳定现有员工，防止人员流失，在1月打卡中，已有阐述。比如：

1、利用公司会议稳定人心，宣传公司理念、文化。

2、完善制度，确立以人为本的管理思想。

3、倡导学习，建立学习型企业，实现企业发展与员工发展的结合。

4、薪资改革，稳定普工兄弟，建立有激励性的薪资体系。

只有做到既“开源”，又“节流”，才能做好普工的招聘与维持工作，也才能根本的解决招聘难的问题。

新的招聘周，希望大家多多拍砖本月征文：

《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。

对于主任布置的年后作业，继续宣传，以正学风：

《三茅“学风”——We Are The World》：https://www.hrloo.com/rz/145512.html。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(57) 我参与的评论

43楼尼罗

要把企业的隐形优势介绍出来，比如社保的缴纳、是否有公共食堂、是否存在必要培训、将来可能的升职机会等等

2014-03-06 14:26:17 回复赞(0)

42楼拉拉快跑

用人理念和待遇要跟上，否则流失率很高。感谢分享！

2014-03-06 08:53:42 回复赞(0)

41楼筱桐

学习，谢谢分享！

2014-02-27 23:01:27 回复赞(0)

40楼高乐高

感谢分享！

2014-02-27 21:35:18 回复赞(0)

39楼乙文

呵呵，牛人问题的案例吗？这年头普工、办公室的都不好招啊！

2014-02-27 19:19:09 回复赞(0)

苹果浪漫

@乙文：呵呵，不是案例，只是有人q我问的。

2014-02-27 19:35:38回复

高乐高

@乙文：确实，办公室现在招人，应聘者也是挑三拣四，而且诚信度不高。呵呵

2014-02-27 21:36:06回复

38楼望鹤兰

谢谢分享

2014-02-27 19:03:03 回复赞(0)

37楼心灵相约

谢谢分享。

2014-02-27 18:55:38 回复赞(0)

36楼独孤无风

谢谢分享

2014-02-27 17:33:34 回复赞(0)

35楼梦逍遥

感谢分享

2014-02-27 15:50:44 回复赞(0)

34楼新钓客

感谢分享！

2014-02-27 13:59:25 回复赞(0)

33楼蔚子sky

向你学习了，谢谢

2014-02-27 13:51:49 回复赞(0)

32楼坚定的步伐

谢谢分享。

2014-02-27 12:56:15 回复赞(0)

31楼核桃小耗子

支持大苹果分享！

2014-02-27 12:19:24 回复赞(0)

30楼广力

向你学习！非常全面~

2014-02-27 11:28:45 回复赞(0)

29楼四月星光

学习了，确实企业在招聘过程中不能只说好，不说不好这样带着欺骗的性质，应是客观告诉员工企业存在的问题，并告之公司下一步会有所完善，完善的过程也希望有他们的参与群策群力，共同成长，因为没有完美的公司，这样诚恳些反而能赢得求职者的理解与尊重，进而产生愿与公司共同努力共同成长的愿望，即使现下也许条件稍差些但也愿意去尝试。

2014-02-27 10:17:48 回复赞(0)

苹果浪漫

@四月星光：你也是个实在人啊，一定有吸引力。

2014-02-27 11:42:04回复

四月星光

@苹果浪漫：将心比心啦，多换位思考，就能知道别人想要什么了。因为包括我自己在内，求职时除了薪资待遇，发展空间，也要看公司氛围，做得开不开心，与领导的理念价值观是否一致，不是有句话叫：士为知己者死。我觉得自己就是那样，可以为一句话然后付出很多。

2014-02-27 11:49:18回复

苹果浪漫

@四月星光：呵呵，深通此道。

2014-02-27 15:20:32回复