年后员工流失率特别高,总体分析算不上老员工,基本在入职1年以内的比较多。最近最紧迫的事情就是招聘。分析员工流失的原因,可以从以下几个方面看:
一、薪资问题:
在物价高速飞涨的现在,在充满机会的这个年代,可能都会让人蠢蠢欲动,如果想让员工忠诚于公司,努力贡献,给企业创造利润,提供价值,那么我们适当的要问一下,我们给员工提供了什么,为什么他们要留下来,忠诚我们?
反之也一样,老板会说我为什么支付这样的薪水,员工给我带来了什么?
HR该怎么协调?
1、应该经常调查研究,对本地本行业以及竞争对手的薪酬待遇有个全面的了解,对应聘者要求薪资待遇做分析统计,对在职人员薪资要求做统计分析,并提供给企业的决策层。用事实数据说话,让公司根据情况适时给员工加薪,提高员工的福利待遇。
2、制定工作目标,做好绩效考核,绩效跟踪反馈。帮助员工努力达到制定的目标。
二、企业文化:
如马云所说,员工离职的原因其中有一点是心委屈了,要让员工认同企业工作氛围,统一员工的思想,企业文化的建设是很关键,公司的制度,流程,文化活动的举办推广,建立坦诚的沟通渠道,等等。
而且我们面对的即将都是90后的新生代,对于用传统的管理模式去规范、约束和改造他们,难!因此,我们一要尊重他们。二需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:信任,快乐,开放,平等,独立。
三、员工职业规划:
通过对员工的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等为员工提供了更大的发展空间,使员工发展更有目的性。这样,员工在理解企业战略的情况下结合自身特点提高自身素质,会把自身利益与企业发展更紧密结合起来,岗位的适应性也能大大提升一个人的满意度,从而能使员工的流动性降低。