每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
答:
每年科室老员工没有流失。原因,1、薪资待遇及福利占一定优势;2、工作稳定,没有压力。
但是,对于一线工人,一般会有一定流失。主要原因:心里不爽!1、工资(计件)分配不公,内部管理不公平;2、企业文化不和谐。
因此对于留人,本人认为,重在留住两个xin,“薪”和”心“。
当然不管薪资保障是否处于竞争优势地位(薪资一般都是有公司具体规定,很难改变),一定做好留心工作。
一、从员工基本需求出发,满足其尊重、成就、职业生涯规划等成就需求。
二、通过员工福利的完善,如节假日福利品、生日福利、日常员工团队活动(奖品)等,提高其对企业的满足感。
三、也是很重要的一点,用感情留人,多些关怀,多些关心,提高其归属感。(主要在于中层领导的工作,另一方面,最高领导的支持,人事的人性化管理)