【02月20日打卡总结】第一招福利吸引。年初

作者 qdjiajia 更新于：2014-02-20 08:41 447

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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第一招福利吸引。年初八第一天上班，派发新年红包，只要正常上班的员工人手一份，寓意公司和员工全部“开门大吉”。正月十五全员派发元宵礼品，包括汤圆和年糕，人均80元，寓意“团团圆圆、步步高升”。三八妇女节，公司也会组织活动，并派发相应礼品，所以公司年后的到岗率那就相当的高的。
第二招画个大饼。员工到岗后，就要进行“洗脑”工作了。年后的第一天工作以全年工作计划的开展为主，由董事长组织，中层以上领导和骨干员工参与。在会上，董事长会进行慷慨激昂的演讲，并画无数个大饼，表示你只要完成XX万元的收费和招商任务，你就会有XX万元的奖金，做得好，许诺职位的晋升，工资翻倍增长，外出包机旅游等等，势必要让你“鸡冻”不已，努力卖命工作。（当然，这一招对新进员工较有效果，入职一年以上员工，一笑而过。）
第三招薪资调整。不可否认，薪资永远是留人的最重要的手段，所以公司每年的3月份就会对员工的薪资进行普调，所有已转正员工的菥酬均会在原有的基础上进行10%左右的上涨，员工上调200元，主管上调300元，经理上调1000元，特别优秀的员工上调的幅度会更大一些。看在“薪”的方面，“心”也会安定一点吧。当然如果薪酬完全无竞争优势，那就另当别论了。
第四招树立典型。年后公司就会进行当季的企业星级优秀员工评选工作，评选出来的星级员工主要集中在薪酬偏低的骨干员工和中层，公司会对其进行500-1000元的现金奖励。同时公司也将在全集团公司进行通报表扬，树立“是金子总会发光”的理念，望优秀员工能安心工作，并做好带头工作。

第五招心理干预。年前行政人事部会针对公司全体员工的工作心态，做一个摸底调查，与每位员工进行沟通，所以年后大概的人员波动，已能做到心中有数，提前做好工作计划。非走不可、怨念较大的不用挽留，按离职程序办理即可，但对那些有能力的，犹豫的，就要采取怀柔政策，提前进行心理干预了，尽可能真实了解其想离开的原因，站在员工个人的角度分析利弊，并在员工提出离职前针对性的做好解释工作。（我发现只要提出了离职，挽留的可能性就较低了。）

给企业带来的好处：

1、给企业带来新鲜血液，员工流失，空缺的岗位需要新人替代，（外部招聘）从外部招进来的员工可以带来新的思想，在工作上带来新的思考方法；

2、通过招聘（网络招聘、校园招聘、现场招聘、内部转介绍）给企业带来宣传作业；

3、可以让员工有晋升、调岗的机会，可以让留下来的员工看到希望与机会；

给员工带来的好处：

1、给员工拥有竞争的意识，一个员工在原有的岗位几年都没有任何变化，建议可以出去看看走走，改变原有的思考模式，勿做温水里青蛙；

2、开阔员工的眼界，可以学习不同企业里的文化和运作模式，让员工可以更全面的认识自我。

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