第4课:如何更好地预防节后员工流失?
每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
今年节后,你们公司的老员工流失多吗?在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
今年节后我们公司的老员工流失不多,在预防和降低员工流失方面,我们采取了较好的措施,具体有:
1、年前已做好了员工思想动态调查,对员工表现不好且有意向离职者,在年前单位已做处理。为了控制年后员工离职率,单位规定年后提出辞职者必须提前一个月提出辞职,如未提前一个月者将从工资中扣回2013年年终奖。部分预离职员工考虑到年终奖可能选择在3月份离开。
2、因公司发展需要,米锦餐厅暂停对外停业,原米锦餐厅员工按本人意见及各部门岗位需要进行分流,该批员工替补了离职员工导致的空岗。所以年后招聘压力不大。
3、单位去年刚成立,从今年年初开始部分员工可以享受年假、店龄工资等,加上春节分批休假,员工假期较多,暂时不会选择在上半年离职。
4、单位基本工资较周边同行有一定的优势,年前招聘主管已将缺岗消息进行内部招聘,虽然没有介绍费,但从初八上班开始,就陆陆续续有内部员工推荐。今年春节还未参加一场招聘会,但人员基本饱和。
5、年前与学校联系好年后入职实习生,我们在年后2月10日入职了一批实习生。因年前有准备,所以年后不着急。
6、单位是服务行业,年后生意较清淡也属于正常现象,部分岗位即使有少量空缺对工作的运转也影响不大。但我们仍对空岗岗位进行招聘储备,到合适时机再通知储备人员入职。招聘工作有条不紊的进行,所以招聘这块压力不大。
7、为有效激励员工,少部分员工流动也未尝不可。年后的晋升工作各部门也在进行着,员工士气较好。
8、年后加强企业文化建设,季度员工评优评先也按计划执行。单位也侧重人文管理,给予员工人文关怀,加强团队建设,增强员工凝聚力。只有让员工有归属感,才能从根本上解决员工流失现象。