读“员工与空降兵的职场存亡”有感

作者妮子李 2013-11-20 16:06 860

看了两遍，三个角色

张三

是个不可多得的技术型人才，懂技术，爱学习钻研，是个很会做事的人，但在做人方面，是否有些欠缺了？技术钻研固然很重要，可以为企业降低成本，优化管理流程，按理是应该可以加薪晋升的。但在职场上，做事的同时，做人也很重要，自身的工作变轻松了，但未意识到基层管理者工作的繁琐及以至造成的工作量增加，越是空闲越是遭到众人的嫉妒与不满，空闲时间进行学习，本身不是一件坏事，但工作时间，并不是纯粹的私人学习时间，两者要分开，企业是想以最少的人做最多的事，以此来优化工作降低成本。所以张三在这样的环境下，走已成为必然。

试给张三如下建议：

1、上下游工作衔接中，要多为别人着想，自身的工作效率高了，工作变轻松了，是否可以把基层管理繁琐的手续再作优化或是分担一部分工作，使各环节配合达到合理安排？

2、自身工作清闲了，可否向领导提出，多承担更大的工作任务？因为这始终是企业领导最想看到的结果。

3、企业对张三作如此决定，并无哪位管理者站出来说话，说明张三与上层管理的沟通非常有限，未能把自己实际的工作情况向上级汇报，在日常工作中，可否多展现自已优势的一面？

李四

目前职场上的“红人”，纵然我有很多个不情愿，但仍不得不承认，他能存在，务必有其可取之处。已经没有必要对李四作过多的评论，因为他的优缺点很明显，留给各位作评论即可。

空降兵--

这又是一个举步艰难的角色，若能办好这个角色，相信已经成为一个至少是合格的管理者，看完各位的分析，我自惭形秽，显然，我不合格。

空降兵之所以艰难，是身上背负了太多的责任与尴尬，企业招之来的目的何在？是为了给企业的管理注入新血液新思想，把根深蒂固在企业内的顽疾、肿瘤消减或去除。但正因为其根深蒂固，去除的方式方法都尤其讲究。所谓新官上任三把火，这火该怎么烧，烧多大？又是一个值得大家思考的问题。

为自己混乱的思路稍作整理，以下列出一两点拙见：

1、新官上任，这火应该烧，但务必对现状了解清楚，查明问题的根源在哪，若一开始就对李四为代表的组织宣战，一是招来反感，二是让人觉得以权势欺人，毕竟李四一直以来都很得人心，建议先不搞这些大动作，把眼前最棘手的问题解决，如何降低维修备件的挤压及更合理的使用？。

2、空降兵在起点就已经处于弱势，至少大家都是带着怀疑的心态看你，并不需要一开始就对李四为代表的组织产生否定的心理，其存在着就有其可取之处。可以适当的去站在李四的角度考虑问题，李四的作为并非全是错的，只是在控制公司库存成本及技术方面需要提升，从现状开始，慢慢去调整、改变，是否更有效？