【02月20日打卡总结】我现在的企业还不存在
作者 Jn雷阵雨
2014-02-20 17:48
605
每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
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我现在的企业还不存在这样的情况,因为这是一家新的企业,员工也是新员工,员工和企业都处于磨合期。
要解决员工春节离职高潮,必须从寻找员工离职原因做起。
一、员工为什么会离职?
1、员工离职最主要的原因无非就是需求没有得到满足。一是物质方面的,也就是收入不满意;另一个是精神方面的,也就是工作的不开心。为什么不开心?要么是感到了不公平;要么没有得到认可;要么是公司氛围压抑,精神压力巨大;要么无所事事,感到前途无望...这些原因都可以通过员工离职面谈及员工满意度调查以及各种座谈会分析出来,然后对症下药。是员工本身的问题做沟通,做思想工作;是公司管理问题的话,做出计划逐步去改善。
二、之所以员工会选择春节离职,无非是因为年终奖金、绩效等原因。不解决员工离职深层次问题,春节离职无从解决。
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2024-09-25 11:58
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