我们的销售是北京方面负责的,所以本部这边没有销售人员招聘计划。但结合问题,我认为销售人员招聘应注意以下事项:
1、构建合理的利益分享与激励机制。销售人员的薪资无非是底薪加提成,只要提高底薪,增加提成比例,构建阶梯式的提成分享比例,大大增强销售人员的销售热情和动机,使他们薪资维持在一个很高的水平,自然人员稳定,招聘量减少,即便出现空缺招聘起来也会比较容易。
2、选择合适的招聘渠道。销售人员的招聘主要通过网络招聘、猎头公司招聘等方式进行,各公司根据不同的条件和背景有针对性的进行。
3、正确选择招聘对象。包括:学生、有一定社会经验和人际圈的社会人士,有兴趣和志向做销售的中年人士,区域流转人员等。
4、构建适合销售人员的测评体系。具体略
5、完善的职位晋升和薪资调整机制。
时间原因,不能展开,请各位三茅学友见谅!