【02月21日打卡总结】今年，你们公司新春招

作者核桃小耗子更新于：2014-02-21 14:01 18868

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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今年，你们公司新春招聘需要招多少人？

今年新春招聘人数不多，集团本部计划12人左右，含下属分公司副总以上级。

具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

一、招聘计划的制定。春节后的新春招聘计划，在去年年底前就已经制定出来，节后按计划执行就可以了。集团今年属于一个调整期，新春的计划招聘人数比去年有所下降。这个招聘计划也是配合集团的整体调整制定的，符合目前集团的人资调整方向；

二、招聘岗位确定。招聘岗位设置和公司现行组织架构相符，对空缺岗位进行填补，属于计划内招聘。新春主要招聘岗位为：分公司高管、部门主管、工程技术人员、前台及办公室文员、本部内保员；

三、招聘渠道的确定。根据公司应招聘职位的不同，进行招聘渠道的细分。主要渠道有行业和内部推荐、内部竞聘、网招、现场招聘和校招。

1.高管招聘渠道：新春有两个高管职位需要进行外招，主要通过行业猎头和内部推荐的方式进行。这两个职位目前已经完成招聘任务，人员已签约到岗；

2.部门主管招聘渠道：两个部门主管空缺，今年实行公司内部竞聘，给员工提供晋升发展的平台；

3.技术岗位招聘渠道：对技术岗位的招聘实行内外结合的方式。内部：采取公司人才库选用方式，进行综合考评后，任用提升；外部：采用行业挖角和专业网站招聘方式结合进行；

4.前台和办公室文员招聘渠道：采用网招和校招结合方式进行招聘；

5.内保岗位：采用的是公司员工内部推荐和劳动力市场现场招聘的方式进行。

四、招聘质量的保证。

1.重点人员实行长期跟踪：对于公司外招高管，其实都是在业内长期接触的熟人，对其性格为人、职业背景、专业能力、工作业绩都有比较清楚的了解，属于放长线钓大鱼的方式，人员的素质和招聘质量能得到100%的保证；

2.专业人员进行重点评价：对于技术岗位招聘，重点从其专业能力、负责项目品质和专业背景方面进行重点考评，保证招聘质量；

3.一般职员进行综合测评：对于前台和文员岗位人员，因为这两个岗位招聘考虑面向应届毕业生，所以没有考虑专业工作能力，重点对其为人处事、性格爱好、学习能力、工作态度等方面进行综合评价；

五、人性化考虑赢得求职人员的青睐。

1.考虑到大多数公司都是在春节前发放年终奖，公司在和部分跳槽人员达成意向的时候，都同意其春节后或者拿到原公司年终奖后到岗；

2.提高住宿和餐食标准。年底对员工宿舍进行改造，增加一些基础设施，提高员工住宿的舒适性；公司食堂相应提高伙食标准，合理进行膳食搭配；

3.增加员工培训项目和丰富培训方式，重视员工培训福利工作，不断提高员工综合素质。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(63) 我参与的评论

32楼大帝马青云

猎头公司的选择和适时更换，有时可以在招高管时起到事半功倍的效果！同时，不定期的进行测评和选择，也会使猎头公司增加竞争和危机意识！

2014-03-04 13:40:00 回复赞(0)

31楼筱桐

学习，感谢核桃姐分享！

2014-02-24 23:39:48 回复赞(0)

核桃小耗子

@筱桐：谢谢筱桐妹妹支持！

2014-02-25 12:59:05回复

30楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-02-24 20:47:06 回复赞(0)

核桃小耗子

@微笑精灵之火凤凰：谢谢好友支持！

2014-02-25 12:58:53回复

29楼高乐高

感谢分享！

2014-02-24 20:09:17 回复赞(0)

核桃小耗子

@高乐高：谢谢帅哥支持！

2014-02-24 20:45:49回复

28楼天王2013王祝灵

很全面的分享，学习~

2014-02-24 17:10:19 回复赞(0)

核桃小耗子

@天王2013：谢谢天王支持！

2014-02-24 18:44:47回复

27楼顾行

谢谢分享！

2014-02-24 15:37:05 回复赞(0)

核桃小耗子

@老莫：谢谢支持！

2014-02-24 18:44:57回复

26楼娃娃头

我们今年招聘人数较多。
招聘计划是去年底就完成了。今年的任务主要就是按计划招聘，现马上都2个月过去了，上级还一直未批复我们的招聘计划，急啊。
因为先前的招聘计划都是去年各单位报的，如果实施招聘，肯定还是要先跟各单位确认具体岗位后再实施。
对于招聘质量：我们对重点岗位及专业性强的岗位人员一般都采取各单位轮岗，然后集体沟通，了解新员工的实际需求，再轮岗，再沟通、考核等方式，一般要一年后才会正式分配到具体岗位。对于一般生产性岗位则直接由各用人单位进行试用期后转正考核。

2014-02-24 15:14:26 回复赞(0)

核桃小耗子

@娃娃头：计划再和上级沟通确认一下，一年的轮岗时间稍微有点长，怕有些员工没有耐心。谢谢支持！

2014-02-24 18:47:42回复