第1课:如何安排新春招聘工作?节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企业可能各有各的玩法。那么,请问:
1、今年,你们公司新春招聘需要招多少人?
2、具体的新春招聘工作是如何安排的?请分享你们的新春招聘计划与举措。
1、因为公司今年新开两个项目,加上原本人员流动,预计公司人员翻一倍;
2、公司招聘分为两个大块:校园招聘和社会招聘
1)校园招聘,根据集团公司要求,我公司校园招聘只针对211院校应届毕业生,而且招聘来的人员不一定本地工作,根据集团需要全国调配,目前还未开展,这里就不详细说了;
2)社会招聘,随着“金三银四”的到来,公司的重点工作也转移到了招聘上,具体操作如下:
制定招聘计划:各用人部门提交用人申请表,注明招聘条件,包括性别、年龄、学历、毕业院校、专业、工作经验、专业技能、性格特质等方面;
确定招聘渠道:值得一提到的是我公司对于招聘工作有足够认识,所以对于招聘预算这里没有设置上限,也就是说根据需要可以随便花,所以我们招聘的手段非常多样
首先是网站,我公司也房地产开发企业,主流网站前程、智联就不说了,其他58同城、赶集、建筑英才等等网站也都会发布信息;其次是报纸,打了一期整版,就目前来说效果还不错;再有我的专员也经常通过简历搜索来找合适的人,多沟通,常打电话,这样挖来的几率也是挺高的,算是半猎头式招聘;还有就是针对一些基础岗位,保安保洁维修工之类的,也会打印一些宣传单,在人才市场、附近小区、军转业办、社区、妇联等地点发放;
面试工作:人找来了,接着就是看看合不合适了,因为春季招聘量大,我们经常加班加点的也忙不完,为了能提高工作效率,我们都会提前与用人部门及公司领导沟通时间,统一安排面试,争取面试一次面试几轮甚至直接当场拍板,及节约人事的时间也省的一次一次的预约面试造成应聘者的不耐烦
薪酬审核:一般面试合格的人员我们会需要应聘者提供离职证明、薪酬证明和我公司指定医院的体检报告,应聘者准备这些材料的同时,我们人事部门要做的就是定薪审批,因为集团化管理,我们的薪酬等级是要报到公司总部人事行政部审批备案的;
下面就是入职,然后陆续开展培训、绩效考核等工作了。
最后还有就是我们公司马上就要开展的专场招聘会,我司提前三周于报纸、网站打出广告,发布招聘岗位、招聘会时间、地点、需要携带的材料等,预祝此次招聘会能圆满成功
15楼 筱桐
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14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
13楼 高乐高
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12楼 罗明
学习了,感谢分享!
11楼 舒馨
学习了,做大公司的HR辛苦但可以磨炼自己,羡慕
10楼 薛晓刚
很多公司今年都扩大项目,对于HR来说辛苦了
9楼 顾行
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8楼 核桃小耗子
支持,学习!
7楼 新钓客
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6楼 清風OD
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5楼 baizhenli
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4楼 我是自然
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3楼 304170442
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2楼 哲译
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1楼 张潮杰
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