【02月22日打卡总结】本周学习总结：第1课

作者三卷 2014-02-22 10:18 301

内容来自 2014-02-22 打卡话题

节后其它工作安排

节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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本周学习总结：

第1课如何做好节后的新春培训工作?

新春培训需按计划一步一步实行到位，每月月底25号前上交下月的培训计划的同时对当月的培训写总结报告，由人力资源部总结上交总经办。具体内容有：
1、年后收心后：降低员工离职率的同时提高员工工作效率，使员工能以更饱满的状态投入到工作中；
2、对2013年进行系统的总结，并告之2014年的计划及对员工的要求：让员工对自己和部门的工作目标有所了解，加强员工自律性；
3、安全培训：重点是单位及宿舍的安全及节约成耗方面；
4、新员工入职培训：每月2次的新员工入职培训需做到位。

员工培训需落到实处，根据工作需要各部门可有所侧重的进行培训。人力资源部对各部门实际培训进行监督，并系统的对各部门专职培训员进行培训，以保证培训效果。

第2课：如何梳理修订新的规章制度？

为弥补现实工作执行时制度的缺失或纰漏，今年单位将对“营运手册”进行修改、补充和完善。今年单位新的规章制度修订大致表现在招聘战略、员工交流、员工激励、员工制服及生活设施、员工福利的修改、员工投诉、员工工作表现、员工新酬、培训与发展计划等方面。
制度的完善也是为了更好的开展工作，关于制度的修订，可以与同行业开展交流会，吸他人所长补已之短。只要是适合单位和员工共同利益的，就应该去争取、去执行。

第3课：如何做好新春人员变动调整？

今年我们公司的组织架构和核心人员都只有微调。
组织架构的调整：今年单位因营业发展需要暂停关闭一个小餐厅，人力资源部将做好员工的思想工作，并及时将员工分流到其他部门。
组织架构在每年年初全单位负责人会座在一起认真讨论，如果不是满足经营需要，基本上变化不大。
　　　核心人员的调整：按管理层级来分，可以是高层管理人员也可以是中层管理人员。按部门所创收的效益来分：销售部门也是核心部门。非经营管理需要，核心人员的调整要慎之又慎。一个部门核心领导的调整可能导致该部门其他中层管理、基层管理人员的缺失。今年单位同往年相差不大，所以核心人员的变动也仅仅是微调。

第4课：如何更好地预防节后员工流失？

　　今年节后我们公司的老员工流失不多，在预防和降低员工流失方面，我们采取了较好的措施，具体有：年前做好员工思想动态调查并摸底、年后的动员大会的开展、加强内外部招聘、年前及时储备人员、年前与各大院校联系实习生年后入职、年后晋升计划的执行、年后员工活动的开展、年后未按正常离职员工均扣回年前年终奖等等措施。
　　
第5课：节后，HR你个人有什么新打算？
　　　2014年个人的打算就是希望自己的工作顺利、家庭和睦、生活充实，用乐观、积极、认真的心态去面对一切。
　　　大致表现在：工作方面，工作正常开展，晋升、加薪。家庭方面，幸福和睦。学习方面：获得相关资格证书，在三茅的平台上认真学习，争取自我超越。

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