1、利于鼓舞士气、提高工作热情
2、吸引外部人才
3、保证选聘工作的正确性,合理配置人才
4、利于组织学习和培训投资得到回报
5、有利于被聘者迅速展开工作
6、极少培训和社会化过程,费用较低
根据内部招聘的优势,我们企业有内部晋升制度和员工内部转介绍制度,两项制度为我们内部招聘和企业人才应用创造了很好的优势
内部晋升制度,我们企业对人才的成长路线为分为业务序列路线、技术序列路线和管理序列路线,其中业务序列是快速发展的团队,对人才的更新很快,员工快速的成长也是企业飞速发展的基础。业务序列每年每季度都组织内部竞聘。
一、内部竞聘的流程为:
1、培训部进行前期活动的宣传组织
2、员工报名参加
3、活动开展。
二、竞聘评比标准
1、三个月的业绩(占比60%)
2、即兴发挥,包括演讲、辩论、情景模拟、无领导小组(占比20%)
3、日常行为规范(20%)
三、晋升通道
业务序列晋升通道(新兵、团长、师长、军长)
技术序列的晋升通道(初级、中级、高级)
管理序列晋升通道 (员工、组长、主管、经理、副总监、副总经理、总经理、副总裁、CEO)
内部转介绍制度
一、设置奖励标准(如被推荐者符合公司用人标准,被成功录用,并在公司呆满一个自然月,奖励推荐者200元,未满一个自然月不予奖励)
二、内部介绍流程
1、人事部制定《内部转介绍员工信息登记表》
2、员工填写《内部转介绍员工信息登记表》提交至人事部
3、人事部将《内部转介绍员工信息登记表》提交至招聘部
4、招聘部通知应聘人员面试
5、录用通知
6、员工满自然月一个月,给推荐者申请奖金
三、奖励申请流程(按照财务费用申请流程进行申请,费用来自于人力资源-招聘费科目下申请)
四、内部推荐人才标准(人才标准按照用人单位的要求进行)
1楼 哲译
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