新春伊始,作为HR面临各种类别的人员招聘工作,而2月-5月又是招聘的旺季,对于个别岗位更加集中在2-3月间。
为了配合公司发展战略,及新的一年的销售目标与计划,销售团队必须跟上。而为了配合企业的业务快速开展,快速高效地完成销售人员的招聘也是这时期的招聘工作重点。
第一问:今年新春,我司要招聘25名销售人员.。
第二问:如何完成这些销售人员的招聘,如何做好新春销售人员的招聘,大家可能各有各的做法。
我个人有几点浅薄意见、建议,希望和大家分享;
一、 我在2013年11-12月,甚至是2014年1月28日之间,都在通过手边各种渠道,进行邀约洽谈、尤其销售类型人员,即使有换工作的“意向”,也会碍于“年终奖”、年终福利、津贴等,持观望状态。如果HR把握时机,广发英雄帖、挥舞橄榄枝(切记一定是“挥舞”,觉不是“挥动”O(∩_∩)O~),大多数潜在更换工作环境的求职者一定会欣然赴约。
二、 我在2013年底就预约了2场综合招聘会,首先从时间判定,分别是年后正月十五,和三月中旬,有意“跳槽者”跃跃欲试,所以这场招聘会一定会有许多求职者参加。
三、 在智联、前程上分别刊登合约中签订的网站“招聘头条”板块,但是错过上述时间点(即年后正月十五,和三月中旬),我预订在2月下旬(即2月25-28日之间即可),3月上旬(3月5日-7日)好处:求职者前段时间忙于节后的各种现场招聘会,这个时间点“跑现场”跑了,要么等面试通知、要么坐在电脑前“精选”意向企业,网投或海投简历。这个时候在招聘网站上打“招聘头条”类广告相对其他时间点会些效应。
四、 现场招聘会要“气场十足”,公司简章、展台搭建、面试登记表、面试邀请函(附乘车路线)等等,这些准备工作要做全做足!事半功倍!~
五、 看到潜在应征对象,果断邀请;符合公司要求,岗位匹配的,果断进入下一环节。
这时,我们是何时间赛跑,和自己的竞争对手赛跑,抢占先机,致胜才有希望!
16楼 静1984
非常感谢你的分享, “我在2013年11-12月,甚至是2014年1月28日之间,都在通过手边各种渠道,进行邀约洽谈....”这个手段真是很高明,不过,我认为,这个方式,不适合通过招聘网站去发布,所以,我想咨询下,你都通过什么渠道来做的呢。哪个渠道效果最好呢。
15楼 筱桐
学习,谢谢分享!
14楼 啊山
员工与老板怎样在工作中成正比薪酬?员工,老板,企业得到发展?
给冰加点糖
@啊山:最简单直效的就是绩效!这就需要设计时要抓好、找准KPI,而且要灵活性;
其次也可以考虑设立“奖励基金”形式,给做出贡献的员工及时奖励,还能有效拉动员工工作热情,提高工作效率。
但是,最关键的还是要老板支持!
啊山
@给冰加点糖:谢谢!
啊山
@给冰加点糖:冰糖
13楼 xahtlgm
有收获,感谢分享!
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 jnqxhy
学习中
10楼 核桃小耗子
支持、学习!
9楼 304170442
学习了,谢谢分享。
8楼 天下知秋
感谢分享,排版再整理一下可能会更好~看到了几个错别字。
给冰加点糖
@天下知秋:谢谢,下次注意,我也是上传后发现的,但是有没办法修改了。再次感谢!
7楼 新钓客
感谢分享!
6楼 琵卓梦里
建议超级实用,谢谢分享~
给冰加点糖
@琵卓梦里:谢谢
5楼 唐山庄主
谢谢分享!
给冰加点糖
@扬州庄主:不客气!呵呵
4楼 8陌上花开8
亲,可以copy下来放在学习笔记本里吗?
给冰加点糖
@8陌上花开8:呵呵,大家一起学习!~
3楼 8陌上花开8
感觉受益颇丰,之前做招聘都没有付出努力细化到时间点上去思考效果,受教了。
给冰加点糖
@8陌上花开8:呵呵,大家一起学习!~
2楼 一鼻子灰
策划不错,也是有些想法儿的,学习了,谢谢
给冰加点糖
@一鼻子灰:呵呵,大家一起学习!~
1楼 凉辰乐
谢谢分享。
给冰加点糖
@凉辰乐:不客气,呵呵,大家一起学习!~