1、总体来说开春时的招聘任务不算大,主要集中在一线操作工方面。
2、具体到今年的招聘工作,主要从以下几方面着手:
1)中基层技术层面和管理层面的人员,来源主要是企业内部的考核、晋升。
这项工作已在年底的年终总结中体现,现在需要做的是落实工作。针对新晋升上来的这部分员工,一方面,他们都已是企业“老人”,企业的基本管理制度等不需要再强调;另一方面,对于新岗位来说他们又是“新人”,所以加强岗位培训,强调岗位要求是必不可少的。同时,对其直接上级也许考核,加强其对新人的培养和提携。
这类人员,只有在企业内部无法满足时,才会考虑由外部招聘。
2)一线操作人员的需求相对来说是最多的。
针对这部分用工需求,前年各部门已有需求报告提交,节后人资部门就根据这些需求统计,与各劳务介绍所、各招聘网站、地方劳动局等部门,积极取得联系,广开招聘渠道,尽最大可能满足用工需求。
同时,企业也设立“荐工”奖,不论是什么岗位,什么人,只有成功推荐一人(到其正式入工),即奖励200元。此举极大调动了企业内员工间的相互引荐之风,尤其是一线员工的亲朋、老乡等。
通过以上渠道,基本上满足了企业一线的用工需求。
3)高层管理人员的需求。这个方面的处理相对谨慎和复杂一些。
一方面,企业内制定有核心人员培养晋升计划,一旦培养成熟一个,且企业内正好有相应职位空缺,会优先由这类员工补缺。
另一方面,企业的人资部门设有企业的外部人才库。以往应聘过企业,或通过其他渠道与企业打过交道的专业人才、优秀管理人才等,我们设有专门的资料库,进行专项管理。资料随时更新,并不定期的与对方保持联系、沟通,及时掌握其用工、求职动态。这类作为企业用工的一个有效补充,起到很大的辅助作用。
再有,就是与各类专业猎头公司,保持长期的接触,一旦通过以上渠道不能满足企业需求时,会由猎头公司牵线,为企业通过急需的专业人才。
通过以上渠道,已基本满足了企业的用工需求。
2楼 五寸执念之一
员工在公司干了三年,公司最近才给他交公积金,然而他现在已经离职了,公积金只缴费了一个月,社保那边的退工单却是09年的。(上海的公积金是强制性的)
1.09年的退工单有没有问题?
2.会产生补缴吗?
3.如果不产生劳动纠纷的话,应该怎么解决呢?
helen120391134
@五寸执念之一:能否再把你的问题理顺一下,真心说,没看明白。我也在上海,这里的社保、公积金制度多少也知道,但你的问题没看明白。
五寸执念之一
@helen120391134:谢谢啊,已经解决咯!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!