【02月22日打卡总结】学习是一种态度，工作

作者我和我追逐的梦 2014-02-22 20:57 663

内容来自 2014-02-22 打卡话题

节后其它工作安排

节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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学习是一种态度，工作也是一种态度。本周的打卡学习内容都是围绕“节后工作安排”来展开的。
以本周四“如何更好地预防节后员工流失”为例加以说明，从国内大多数民营企业员工的自身发展、职业规划而言，很难做到从一而终。加之春节放假后适逢一个招聘的小高潮，因此，对个别老员工选择离职，我们HR部门人员会表示理解和接受，除了解其离职的真实原因（离家远、薪资待遇未达到其理想要求、找到新工作、选择个人创业等）、听取其对公司的合理化建议等外，更多地是鼓励其未来的职业生涯走得更好。在老员工离职后，HR部门会定期与他们保持沟通，介绍公司当下的经营发展趋势等等，希望他们有空回来坐坐。

2、在预防和降低员工流失方面，我们认为最好的方法就是“堵不如疏”，因势利导，防微杜渐，只有先从根源上去了解和掌握员工目前普遍的思想动态、对公司的认可度等等，然后采取相对应的措施予以解决，才可以有效确保公司大多数员工的稳定性。而且企业每年从自身发展考虑，对公司非关键管理、技术类岗位人员，也需要根据上年度的绩效考评结果，予以相应的“末位淘汰”。

据此，公司HR部门会同其他业务、职能部门采取的主要措施是：

（1）建立、完善公司“核心人才信息库”（含公司各部门主管级以上人员、专业工程师、设计师、造价师等），对纳入信息库中的员工，由HR部门会同相关职能部门负责人、分管领导等，每2个月进行一次“二对一”的沟通，详细了解员工们目前的工作内容、工作能力、业绩等等，多注意正向激励、引导，帮助他们找到自身存在的不足、缺点并提出改进措施，合理规划、设计其在企业的职业生涯发展通路（包括管理线、技术线、市场营销招商线等）。

（2）对日常岗位流失量较大的保安、水电维修、置业顾问、工程及造价人员等，我们会在春节前提前做好与相关部门负责人的沟通，做好必要的应急预案。一是配合各部门，稳定现有员工队伍，疏导员工思想情绪，鼓励工作表现好的员工根据个人兴趣爱好、职业发展倾向等，朝适合其更好发展的岗位转岗、竞聘；二是增加绩效考核工资和年终奖金分配所占比例，鼓励表现好的员工有更好的薪资收入，增强其对企业的认同感；三是对工作中不负责任、与周围同事关系相处较差、业绩排名靠后的员工，在与其正面沟通后，按《劳动合同法》有关规定予以劝退；四是做好春节后相关岗位的及时补招。

（3）定期做好本地区同行业企业的薪酬标准调查，确保公司在当地同岗位薪资标准上处于中上水平，保持一定的市场吸引力、竞争力。随着市场物价的不断上浮，公司也将适当增加住房、通讯、交通、餐补等津贴项目，让公司的福利项目能真正惠及到每一位员工。

（4）组织开展通用性的职业技能培训和岗位技能竞赛：正面引导、调整员工的心态，让员工由“要我学”向“我要学”的积极心态上去转变，增强对各层级员工培训的针对性，确保培训内容能很快转化、落地实操，避免培训活动流于形式。

（5）加大企业文化建设的宣传、推广力度：通过公司网站、OA、工作简报等媒介，及时向公司全体员工传递公司最新的经营动态、项目发展前景、企业管理措施等，组织员工学习、思考，让基层员工有机会和公司部分高管人员面对面交流、座谈，打破尘封的坚冰、隔阂。

面对节后员工的流失，我们HR部门人员不能简单地归咎于来自招聘市场的外部诱惑、员工对企业的不忠诚和见异思迁、其他企业的“挖人潜规则”等等，更多的应学会换位思考，在理解和尊重员工选择重新择业的同时，多从我们企业内部管理机制、奖惩分配等进行分析、检讨，只有不断地改进我们的管理思路和员工关系举措，及时了解人力资源市场最新的行业信息、知识，平等地尊重、关心和信任、帮助身边的每一位员工，营造出全公司愉快工作的氛围，即使薪资待遇暂时偏离市场行情、标准，我想大多数员工们也会坦然面对接受和认同企业，与企业同舟共济，共创未来！

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