【02月23日打卡总结】　　每年我们公司除了

作者我在他乡 2014-02-23 17:29 719

内容来自 2014-02-28 打卡话题

除了招聘普工及销售人员的外，许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性，因此其招聘面较窄，需要我们花更多心思，如何招聘技术人员，一起来讨论一下吧，请问：
1、今年新春，你们公司要招聘几名技术人员？
2、如何完成这些技术人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

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　　每年我们公司除了招聘普工、销售人员以外，还需要招聘一些技术人员，除了技术保障服务工作职能，还有一定的研发、论文编写、资料整理、产品培训的工作。因此，在招聘技术人员中，我们突出某些方面进行考量，看看是否具备实操能力，检验是否具备吃苦奉献精神，是否有潜力可培养，所以招人工作也不是那么简单的，不是什么人都适合的，也确实要做到人岗匹配才行。

　　1、今年新春，你们公司要招聘几名技术人员？

　　我们今年招技术人员数量上不多，只有2－3人，但要求还是比较高的，除了具备本行业领域的工作经验，还要有强烈的事业心，要能长期出差，要有很强的动手能力，要会给客户培训，能现场解决问题，工作上认真负责，有较强的学习能力，等等。

　　2、如何完成这些技术人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

　　招聘渠道：一是依托网站招聘，主要是把职位发布到智联、英才等网站上，通过收集合适人员来组织面试招聘；二是依靠内部推荐，有相关人选可推荐到公司来面试，择优录取；三是人才市场寻找，参加当地人才招聘会，挑选符合要求的人员。

　　招用条件：一是吃苦精神要强，因为经常要出差，如果不能克服困难，就无法胜任这一工作基本要求；二是学习能力要强，对于公司产品要有较强的学习能力，作为技术人员要懂、成为内行，学的慢或差的就不能胜任这一工作；三是操作能力要强，因为我们的产品都要售后安装，动手能力差的就完不成工作任务；四是沟通协调要强，因为技术人员一要与客户沟通，二要与销售人员协调，还要组织技术培训，没有较好的素质也无法胜任基本工作。

　　面试评估：一是了解以往工作状态，考察是否符合候选要求；二是了解业务知识体系，考察是否胜任岗位需要；三是了解实操能力水平，考察是否与岗位匹配；四是了解形象谈吐，考察是否达到职位要求；五是进行相应笔试、性格、能力素质测评，考察综合实力。