截止到目前为止,对于普工的招聘已完毕,累计招聘人数141人,留任57人,已满额,招聘计划完成。总体来说效果还是算不错的,在这个到处捞普工的大环境下,能在这么短的时间内完成招聘数量,已算是不错了。简单的说说我们的做法和思路。
1、提高计件保底工资待遇。
对于普工来说,看到的都是实际的东西,一个月能实际拿到多少工资,淡季的时候有没有保底工资,一年算下来能存到多少钱,都是些实在的东西,所以针对当前普工招聘问题,管理部也是多方调查,多次会议讨论,结合物价上涨速度,在去年年底就制定了计件员工保底工资待遇,一般按照满勤核算保底工资,今年是涨幅了每月300元,加之做六休一,餐补,全勤奖,工龄奖等的实施,总体来说普工的招聘还是比较乐观的。
2、提高“传帮带”的奖励。
企业若是正常健康的发展,老员工每年回家都会带一些人出来,对于这些带出来的员工,也都是要来找工作的,假如老员工对企业口碑不错的话,那基本上都会把带出来的员工介绍到公司来。同时公司对介绍人元给予介绍费,现在的标准是,新员工入职满3个月即兑现奖励300元,虽说这个标准额度不高,相比其他企业是少了些,但是作为老乡,都是希望带来的老乡更好,若是企业差,给的再高的介绍费,老员工也不会把老乡往火坑里带。所以介绍费只是个手段,要想治标治本,还得提高企业影响力。
3、摆摊设点发传单。
摆摊设点这个大家都会,而且都在做,我想说的是,除了简单的的摆摊,挂彩图外,我们还做了一项非常方便求职者的宣传单,简单的小纸条打印,把公司需要招聘的职位,待遇,基本要求以及一些公司福利待遇都写在上面,顺便贴点公司的产品截图和车间图片在上面,不要求多么精美,只要求让求职者不用围在一起看公司的彩图和招聘信息,让求职者都人手一张,有些求职者就算本身自己不适合这个岗位,也会把这个宣传小纸条带回去给老乡看,从而也间接的扩大了宣传。
4、QQ群等网络招聘
8090的员工,在没找到工作前,都喜欢上网上微信,公司招聘的过程中,也加了不少当地的招聘网站和QQ群,所以基本上在抢人大战中,每天发招聘信息上来,很多人看到这些招聘信息,若有兴趣的或是替老乡朋友看到合适的岗位,都会电话打来的,这个是很好的途径。
5、入职半年后路费报销及提供预支款项渠道
对于新员工来说,往往兜里没多少钱来,加之要压25天工资,等于第一个月工资要到下个月的25号发工资,这就意味着新员工要自己先掏钱吃饭55天才能领到第一次工资,往往很多都撑不到那么长时间,所以公司提供预支渠道,二周就可来预支工资了,当然预支额度有限制,不能全部预支走。其次,对于入职半年后路费进行报销等,总体而言,对新员工长期稳定还是起到了一定作用。
6、人性化管理
每个人心里都有一面镜子,企业的好与坏,大家都心理清楚的很,从老板到管理者的,始终抱着服务的心态,不黑心,以人为本,追求百年企业,一切以实际的为员工着想的心态去处理事务和制定制度,口碑最重要啊。
21楼 筱桐
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20楼 高乐高
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19楼 玻璃造的心
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18楼 乙文
我在QQ群里发布的招聘信息,基本没有什么效果,
17楼 独孤无风
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11楼 阳火阴符
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10楼 304170442
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9楼 薛晓刚
普工还是得看工资的高低,这是决定员工是否去留的主要因素
企飞
@钢琴的旋律:赞成,减员增效也是一种方法。
8楼 申申恋
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7楼 sy天天向上
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6楼 清正廉明
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5楼 新钓客
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3楼 微笑精灵之火凤凰
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