【02月24日打卡总结】1、人力资源总监:负
节后是人才供需两旺的好季节,此时不招聘更待何时?做好员工报到管理后,HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么,你们是如何准备和安排的呢?是全民总动员、还是团队作战?是广撒网还是重点突破?等等,各企业可能各有各的玩法。那么,请问:
1、今年,你们公司新春招聘需要招多少人?
2、具体的新春招聘工作是如何安排的?请分享你们的新春招聘计划与举措。
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1、今年,你们公司新春招聘需要招多少人?
2、具体的新春招聘工作是如何安排的?请分享你们的新春招聘计划与举措。
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1、人力资源总监:负责公司所有招聘活动的总控、监督指导;对应聘中、高级管理和技术类岗位人员的现场面试把关。
2、人力资源经理:负责招聘活动的全场组织、策划及过程跟踪、事后总结;与酒店方会务营销人员的对接;对公司招聘邮箱筛选后应聘人员简历的复核;参与技术类岗位人员的现场面试并做出初步评价;本部门人员招聘专业技能培训;后期关键岗位人员拟聘用前的背景调查等。
3、人力资源副经理:负责公司招聘网站上职位的及时维护更新、修订;参与管理类岗位人员的现场面试并做出初步评价;招聘相关物料检查、准备(含申报制作);统计录入后期人才库等。
4、绩效薪酬专员:安排好面试场地;及时提供招聘面试评委的名片等资料;相关工作配合。
5、人事专员:负责面试通过人员来公司后入职手续的办理;与行政办公室的工作对接(落实新入职人员的办公地址、办公设备及住处等);做好新员工入职后的介绍、引领。
6、招聘专员:联系、落实好公司车辆接送;参与公司现场招聘活动,并提供现场评委茶水服务;负责分发和指导应聘人员填写“应聘登记表”;整理、装订应聘人员资料并及时送交至面试评委手中;按序通知应聘人员入场面试;招聘面试结束后1天内通知初试通过人员来公司复试等事宜。
四、关于2月22日至23日指定酒店现场招聘准备工作:
1、联系公司车辆:通过公司内部OA流程,填写“用车申请单”报批后,确定具体的用车时间(2月21日上午10时左右),由公司前往成都市中心区域指定招聘酒店现场。
2、出发前招聘物料的检查、准备:本周二(2月18日)需对本部门现有的X展架、企业宣传用视频(U盘)、评委名片、公司各类宣传画册(30本)、应聘人员登记表及面试评价表(各200份)、笔记本电脑、数码相机、订书机、签字笔(20支)、塑料文件袋(10个)、易事贴、茶叶等物资逐项检查到位,不得跟车遗漏。
3、检查酒店会议室布置情况:本周二(2月18日)联系酒店方营销人员,确定导视水牌(2个)的文字内容、投影设备、文具(铅笔、稿笺纸、橡皮擦等)以及交待现场需制作准备的喷绘(招聘职位内容),明确完成的时间等。本周五(2月21日)到酒店后再次检查、确认,要求酒店方落实具体的现场服务人员、矿泉水等。
4、联系入住酒店:本周三(2月19日)统计、确定前往成都面试评委人员名单。
5、设计现场招聘流程:
(1)网上简历筛选:本周四(2月20日)电话通知与岗位要求较匹配的人员(现在成都工作的)届时前往酒店参加面试;未在成都工作的人员则通知于下周日(3月2日)前来公司现场面试。
(2)初试:由人力资源经理(负责工程类、成本控制类、营销类、市场管理类人员的面试)、人力资源副经理(负责综合管理类、招商类人员的面试)共同完成。
(3)现场复试:对有意向的初试通过人员,再转由人力资源总监复试并填写评价意见。
(4)收集整理应聘资料:对应聘资料分类整理、存放,并统一带回公司人力资源部存档(通过初试人员的资料,推荐给各相关部门负责人审定)。
6、招聘后续事宜:
(1)本周四(2月20日)向公司财务部办理借款手续,用于支付租用酒店会议室(2天)的租金,以及2月21日、22日、23日等3天招聘面试评委及工作人员的生活费等。
(2)对初试通过的各类人员,在消化好资料并主动联系各归口部门负责人(统一专业复试时间)的同时,于下周一(2月24日)集中电话通知当事人,由公司安排车辆于下周三(2月26日)前往成都迎接来公司项目现场考察,并参加现场面试。期间,由公司领导召集相关部门负责人、应聘人员进行座谈,介绍公司项目情况等,增强应聘人员的加盟意愿。全部活动结束后,再由公司派车将应聘人员送回成都。(注:人力资源部、行政办公室需做好全程接待服务)
(3)阶段性招聘总结:3月31日前对公司春季招聘活动进行认真总结,重点是检讨、分析招聘各环节过程中暴露出的问题,提出纠正解决方案,以便于在今后的招聘活动中引以为戒,提高招聘人员的工作质量,同时也提升企业的形象。
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2024-09-25 11:58
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