新春招聘工作计划,在年前已经签订的大型招聘会。招聘资料在年前已提供给组织单位。
年后的主要是从招聘准备、招聘执行及招聘面试安排、招聘总结四部分进行。
一、招聘准备
准备资料及人员主要涉及到本次招聘现场人员确定、招聘简章、公司介绍资料、易拉宝、行车路线、招聘人员签到表。
招聘现场人员相关招聘内容的培训说辞:
1、明确招聘现场主要负责人。
2、本公司介绍的重点,突出哪些内容?公司规模、公司销售服务类型、目前招聘的岗位、岗位基本要求、薪资范围。对于直接问薪资的如何回答?一般都还有哪些常见问题。后期岗位的面试时间安排。
3、人资部员工关注一下竞争对手或相似单位的招聘形式、岗位特点、薪资、福利等,便于分析公司薪资的外部竞争力。
二、招聘执行
执行过程主要根据招聘现场人员的到场情况、展位的地理位置情况,先看是否需要有优势地理位置进行人员引导。做好引导位置及人员的安排。
如有公司介绍录音类文件,可提前选择合适位置进行摆放。
三、招聘面试安排
面试一轮后,根据面试结果,再次梳理未到场人员,并及时联系。组织下一场面试环节。
面试过程中再次询问如何看到展位的,是什么渠道了解的公司。
面试成功但对方最后没有来的,跟踪了解不来的原因,可供后期分析。
四、招聘总结
公司宣传在现场的不足之处;薪资是否具有竞争性;其他单位特色的招聘情况;
招聘面试现场小差曲:关注公司影响力,特别是对于有认识的介绍到公司的招聘现场的;还有相关单位对公司的评价等等