【02月24日打卡总结】下面就谈谈我今年的计

作者董婷 2014-02-24 13:03 322

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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下面就谈谈我今年的计划和想法。

招聘计划

1、确定编制和费用预算

每年初我们都会编订用人预算，确定人员编制数，并对人员变动进行预估。今年的春季招募动作不会太大，一方面是补充之前空缺的岗位（包括临时工），一方面是为了换血做准备。在制定招募计划的时候我们会充分的与用人部门主管和公司领导沟通，就招募标准和工资预算达成共识，以前前我就遇到过我们好不容易找到合适的人，结果部门主管就是看不上，所以事先的沟通很重要。

2、招募渠道的选择

因为公司一直招募我们也摸索出了一些适合公司的招募渠道，因为公司招募费用预算少得可怜，所以我们招募渠道主要以网络为主，从效果来看还算可以应付。当然我们对需求职位进行分类，不同的职位选择不同渠道，比如管理人才我们通过网络和熟人推荐，而普工会在人才市场招，临时工我们通过劳务公司和中介。当然我们在招募的时候要灵活一点不能一根绳上吊死，根据渠道效果评估及时调整和开发新的渠道。

3、招募前的培训

在开展招募前我们会梳理一下岗位说明书，让招募人员清楚的知道招募岗位的具体职责、任职要求等。同时我们会做一些招募技巧和注意事项的培训，比如邀约话术，简历筛选技巧，面试礼仪，面试技巧和掌控。

4、测评工具的选择

我们对于销售人才和管理人才的采用的是性向测试和专业知识笔试，技术类的采用笔试和现场操作。这个要根据企业自身情况了。

5、面试的安排

我们面试一般流程分为三轮，第一轮人资和部门主管初试，第二轮由部级经理或主管副总复试，第三轮由总经理面试。当然这也要依据公司核决权限，不同的级别最终面试人是不一样的，我这里只是举例而已。面试不建议轮次太多，否则应聘者会不耐烦。

6.面谈中要注意的问题

做了几年招募，我觉得作为HR我们要专业，因为我们是企业的窗口，要注意自己的形象和言谈举止，我们在面试中会遇到形形色色的人，我们要有一个平常心，要尊重每一位应聘者。面试过程中要控制好节奏，多听少说。对于应聘者的问题要细心解答，但不要轻易承诺，不能浮夸，实事求是，否则后面很麻烦的，你懂得。另外建议大家学习一下行为心理学，通过观察了解应聘者的内心世界。

7、关于背景调查

经过几轮面试我们终于确定了候选人，如果是重要职位我建议一定要做背景调查，一般管理人员可根据公司情况适度安排，我觉得能做尽量都做。当然调查的时候会有一些阻力，也会耗费很多的时间和精力，但是这样可以更好的了解候选人，减少用人的风险。

8、培训总结

做事善始善终，招募完成后我们及时总结，这样才能为后面积累更多的经验，进而优化我们今后的招聘工作。

招聘的一些想法

其实说了这么多，我觉得做好招募首先我们要对公司各部门业务有深刻的了解，对公司的发展策略也要熟悉；面试过程中要真诚，要细心，就像找对象一样，我们要找到适合的人，不能为了完成任务将就，要从企业长远发展去考虑，宁缺毋滥。对于招募渠道没有最好的，只有适不适合的。我们要不断修炼自己识人的技能，这样才能找到更多更好的人才。最后我觉得招募的时候要调整好心态，被放鸽子的事情常有，奇葩也有，保持平常心就好，不要被情绪左右，影响自己的判断。

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