A、有
我公司有内部招聘,职位仅限于经理或分公司经理职位,但内部招聘不是公开的。公司经理每一季度都会招开区经理会,在会上如果公司准备开一家分公司或者公司根据发展需要增加新的部门,这时的经理人选100%都是从内部选拔,其实这已经不算是内部招聘了,而只能算是选拔,开经理会时所有经理在一起讨论、研究哪位同工比较优秀,比较适合带领新公司的发展,具体有从下几个方面考核:
1、个人业绩或成绩:个人业绩或成绩需达到规定,没有客户投诉。
2、工作能力:根据平时表现以及平时本职工作完成的情况,与他人配合的情况。
3、沟通能力:因异地新公司需要从头开始,对于开发新客户这方面需要较强的沟通能力,这方面还没有具体考评标准,只是凭借平时交谈和观察得出结果。
4、领导能力:这方面也没有考评标准,只凭大家平时看到的工作表现。
5、其他:尊重个人意见,比如已成家的是否愿意去外地就职,或者是去外地离家较远等因素也考虑在内。
没有奖励制度
实施效果不好
原因:大部分人选为经理后,很多后悔当选经理,因公司内部制度的问题,经理的薪资待遇可能比不上一个技术员或者销售人员,而工作量却大大提高。去了一个新地方所有工作都要从头开始,各个方面都需要经理亲力亲为,而待遇明显与付出不成正比,这也导致很多人不愿意当经理,或者当一段时间就提出离职,然后又要重复前面的内部选拔,类似进入了恶性循环。
总结:公司虽有内部选拔,却算不上是内部招聘,也没有一套系统的内部招聘政策和方法,薪资待遇方面也不太切合实际,只能等老板调整自己的方式方法,看是否有调整的可能。
第一次写总结,有不对的地方欢迎大家指正,共同进步。
2楼 滴水藏海168
谢谢分享
1楼 哲译
学习了,感谢分享!