【02月24日打卡总结】作为一个教育公司的H

作者自在如风李娟 2014-02-24 16:58 816

内容来自 2014-02-28 打卡话题

除了招聘普工及销售人员的外，许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性，因此其招聘面较窄，需要我们花更多心思，如何招聘技术人员，一起来讨论一下吧，请问：
1、今年新春，你们公司要招聘几名技术人员？
2、如何完成这些技术人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

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作为一个教育公司的HR，每年技术人员的招聘都是我们的工作重点，我们主要招聘IT行业的精英人才。今年刚开始公司就给了我们部门命令，必须招聘XX名IT技术人才。

技术人员的招聘是意见比较困难的事情，我们公司长期合作的招聘网站就是智联和前程两家公司，基本上在网上发布职位以后很少收到简历，收到简历也不是特别适合的人，每年我们都头疼这个事情，为了改善这个情况，我们基本上用了N种方式，下面将各个方法简单的说一下：

1、专业技术网站

有一段时间招聘不到人，领导急我也急，于是我就混迹于各个计算机的技术的网站论坛等，以期能抓到几个人来公司，理想很美好，现实比较残酷，碰上蛮多大神级别的技术人员，可惜人家都有好的坑，都不挪动。我们公司的薪酬暂时打动不来人家的心，于是放弃。

2、QQ群

最多的时候我大概加了12个技术交流群，这些群一般都要技术人才才可以加入，我假装爱好技术的女青年，在各个QQ群里跟各位IT男们求助之类的，借机考察合适的对象，说到这里感觉有点奇怪。这期间还是碰上几个比较合适的，也约过面试，最后因为各种原因吧，最后没有加入公司。虽然这个方法没有招聘到位，但是还是给我带来一定的面试量，建议可以考虑一下，前提是不是很急的职位。

3、同行挖人

这个应该是大家常用的，同行挖人上手快，不用适应环境，而且效果很佳。这个大家常用就不多介绍了。

4、内部推荐

公司招聘技术人员最多用的是这个方法，毕竟IT圈子大家都是有联系的，我们一般都通过内部员工举荐来扩大招聘范围。

最开始公司的内部推荐是经理直接下命令必须推荐几个人，大家虽然积极性不高，但是还是都按时完成了任务，帮助我们推荐了不少人才。今年考虑到大家推荐对公司的贡献，特意设置了伯乐奖，只要推荐的员工在公司入职并转正就会获得一定的奖金，奖金按照推荐人员的职位不同而有所不同。

大概就这些吧，其它的方法可能还有很多，除了招聘网站我暂时就是用这些方式。最近又是招聘高峰期，大家招聘怎么样了啊？祝福大家都能顺利的招聘到合适的人才。

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