因公司经营问题,我们公司目前招聘工作已经暂停了,我就站在企业人力资源管理的立场来说说内部招聘吧。我觉得,是否要实施内部招聘奖励政策要从多个方面的情况综合考虑。
首先,要看公司的规模及行业特性,如果公司规模较小,待遇和发展潜力较好的行业,人员相对较稳定,人员需求量不是很大,可以设置内部招聘奖励,如果公司待遇和所处行业前景一般,员工相对不稳定,那就要设置内部招聘奖励,奖励金额可根据所招聘岗位的重要程度来定,而且奖励不要一次到位,要规定被推荐的员工必须符合岗位要求且在公司工作多久之后再发,比如说半年或一年,可分两次或多次发放(注意:分次越多,奖励金额应该要越高,否则一次要等半年,每次只有百把块钱员工没有推荐的积极性)。
其次,如果公司规模较大,人员需求大,可根据公司当时人员需求的实情来定,比如,难以招到的重要岗位或生产任务紧急人员需求比较急迫时可设置奖励,其他生产任务不是非常紧急的情况下可通过适当加班等其他方法来解决。从人力成本来看,这样做可节约不少。
1楼 滴水藏海168
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