新春伊始,如何做好销售人员的招聘?新的一年有新的销售目标与计划,销售团队必须跟上。而为了配合企业的业务快速开展,快速高效地完成销售人员的招聘也是这时期的招聘工作重点。如何做好新春销售人员的招聘,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、今年新春,你们公司要招聘几名销售人员?
今年的销售任务很重,所以对于hr来说,销售人员的招聘量很大,老板给我们的要求是在短期内组建一支10-15人的销售团队,其中要求主要以销售代表为主,只配置1名主管。
2、如何完成这些销售人员的招聘?(从哪里招,怎么招,招怎样的才合适,如何面试评估等)结合企业实际,请具体分享你们的招聘思路和举措。
对于销售人员的招聘,这个是最让我头疼的问题了。
首先,公司的行业性质就有很大的限制性,医药医疗方面的销售人员不同于快销之类的销售人员,它要求销售人员要具备较强的专业性,并且在招聘要求上,我们公司老总比较严苛,对于行业经验要求过高,这些都导致我们的工作非常的困难。
介绍了我们公司的大致招聘要求后,向大家分享我们的招聘途径与相关招聘事宜:
第一方面:招聘途径有哪些
因为我们公司招聘销售人员具有很强的限制性,所以我们主要采取专业性网站招聘和内部员工推荐法。
1、相信大部分的公司在招聘方法上都会主打网络,可能会选择一些大型的综合性网站作为重点, 而我们公司因为限制在医药行业,所以在选择网站上主要以专业性网站作为重点,综合性为辅助,我们和很多医药医疗性网站有合作。
2、内部员工推荐也是我们常用的一项方法,因为很多现有员工会有一些朋友或者以前医学院的同学也在从事销售工作,把他们顺利的招聘过来不仅可靠保险还节约人力成本,当然员工的内部推荐是有相关奖励的。
3、报纸招聘、现场招聘,相应的花费较多,对于我们来说还增加了初试的人力成本,所以并不是经常使用,我们在上一周就进行了报纸上的招聘,花费较大,但是效果并不乐观。
4、校园招聘,作为储备人才来说,校园招聘必不可少,每年公司也会在春季、冬季进行一些校园招聘,如果有合适的相关专业并且愿意从事销售的学生,我们也会进行储备和培养。
第二方面:招聘的要求及面试评估等相关
1、招聘要求在这里就不多说啦,相信每一位hr都非常了解公司需要招到什么样的销售人员。对于行业性限制不大的企业来说,相对在招聘的范围上要大很多。
2、面试评估
首先说明,我们如果选择网络招聘,在筛选简历时就会把不合格的严格剔除,所以在初试中,合格的人选比例较大。如果是其他大型招聘,则需要进行海选般的初试,我们的工作量会加大很多。
在面试评估中,分为初试、复试、最终评估三个部分。
其实最多的筛选在初试中,要判断应聘者是否拥有相关经验和所要求的专业知识,还要具备较强的沟通力和一定的社会关系等。
综合的背景包括求职动机、素质胜任力是否达标等等。
我们公司在初试时会有销售面试题,对应聘者来说也是比较专业的问题。
在复试中就会更深入的了解求职者的销售能力(这部分由销售副总或销售主管负责,非常专业)。
最后的评估也就是综合性考量,包括一些背景调查等。ps:我们在销售人员的招聘中没有用到心理测试法,也有很多公司会常用。
在此分享,有很多不合理不成熟的地方希望大家可以提出宝贵意见哦,我们一起在三茅成长!
14楼 筱桐
学习,谢谢分享!
13楼 xahtlgm
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12楼 罗明
分享的让我收获不少,感谢分享
11楼 微笑精灵之火凤凰
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10楼 jnqxhy
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8楼 就这
您好,我们队销售人员的局限性也很大,目前主要也是对制药、生物、化学应用方面的,你都在哪些网站上发布招聘信息呢?可否分享一下?谢谢!
7楼 304170442
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