对于生产企业和销售型企业,每年的招聘工作是一大难题,本人分析,难的原因主要有以下几个方面:一、生产型企业和服务型企业员工基数大,人员需求大,加上总体待遇不高加班时间相对较长,对现在的劳力主力90后来说是难以接受的,待遇提太高缩短加班时间对企业来说又是不可能的;二、销售型企业以业绩说话,员工承担的心理、生理、上级等压力也大,再加上现在整体经济环境不如从前,销售难做,所以业绩好的月份可能会“撑死”,业绩差的时候则可能会“饿死”。
针对以上原因,我们的招聘工作可以采取以下方式:一、对有技术要求的岗位,可与大中专院校进行校企合作的方式办学,平时学校按教学要求上课,到最后一年每周可适当安排企业派员上课,寒暑假可让学校去学校实习的方式长期进行,无技术要求的则可以把年龄要求适当放宽。二、对销售人员,则可以针对公司销售岗位做研究,首先看产品销售的难易度,此岗位要求员工对心理和生理的承压力有多大,待遇水平在市场中处于什么水平等。最后可得出具体什么条件的人才能胜任此工作,再分析市场供给,此类人员在哪里可以招到。