【02月25日打卡总结】1、我司目前没有内部

作者唐小堂 2014-02-25 10:21 596

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

展开

1、我司目前没有内部招聘推荐奖励政策。

2、我司人员不多，内部招聘的需求不大。去年我尝试做了一次内部转岗事宜，最终由于一些原因而不了了之。今天，来说说一二：

A、去年中旬，公司风控岗位有空缺，社会招聘效果不理想，要么是达不到岗位要求，要么是对方不满薪资。作为招聘负责人，我也在不断的寻求解决之道。

B、所以，我想到了内部调配。这一块是公司之前没有的，我这次也算是尝试。这种举措本来就是人力资源合理配置的一种，做到人岗匹配，更能实现公司人力资源优化配置，又能拓宽公司人才流动机制。所以我在跟行政总监沟通并得到许可后，我开始着手准备。

C、首先制订了《岗位内部流动流程》以及相应表格。其次、确定了这次转岗的人选，并和她面谈沟通，一是表达了我们部门的想法，再是明确了她的转岗意向。最后，该员工提交《转岗申请》，我部出具《内部岗位流动推荐表》和《个人评定报告》。

D、准备工作就绪后，就要和相关部门沟通协调了。按照个人申请、综合部推荐的方式，我把相关资料递交给了该员工所在的部门领导。该领导说“先给潘总（用人需求部门）看他会不会接收，只要他接收，我这边配合”。潘总那边又说“我说了也没用，要看肖总（总经理）同不同意。”最后，肖总问“这是谁的提议？”，在听闻我的解释后，他说“行吧，你们看着办，觉得行就行！”虽然领导们都没直接拒绝，但我不是没眼力见的人，从微表情和态度中看出了一些端倪。

E、最后，我将整个过程向行政总监汇报后，这件事情也以不了了之而告终了。当然，我还是和当事员工做了沟通，委婉的告知了结果，消除了她的忧虑。

反思这次内部转岗的始终，考虑到我司的具体情况，我觉得没成功的原因有以下几点：

A、这次事件没有事先和老总沟通。我司文化属于老板文化，老板的个人作风相对强硬，大小事务一起抓，所以在没和他先前沟通的情况下，事情成功的可能性降低。

B、我部没充分和招聘部门及用人部门的领导沟通，领导面子没磨开。这两个领导都是更愿意遵循现有模式的人，不容易认可我部的一些新举措，除非是老总直接授意。

所以，通过这次事件，我知道要想在公司推出新举措，要考虑方方面面的因素和利益，不能但从我部门的专业角度考虑。方案再好，水土不服，也无法存活！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。