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【02月25日打卡总结】内部招聘在某些职位其

作者 董婷 2014-02-25 10:26 352
内容来自 2014-02-25 打卡话题
新春伊始,如何做好内部招聘?
众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么,请问:
1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有 B、没有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
如果没有,请试着设计一个内招推荐奖励政策,以备实施。
众所周知,有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么,请问:
1、今年的新春招聘,你们有没有内部招聘推荐奖励政策? A、有 B、没有
2、如果有,具体的推荐奖励政策是怎样的?实施效果如何?
如果没有,请试着设计一个内招推荐奖励政策,以备实施。
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内部招聘在某些职位其实真的是最直接有效的途径。就目前本人服务的公司,大机械司机和业务操作是最适用于内部招聘的。

职位简单介绍:

大机械司机:在码头、集装箱堆存场地进行进行集装箱装卸作业的机械驾驶员。在我们目前该职位属于特殊岗位,必须有相应的资格证和上岗证,基于机械设备轻则上百万,重则上千万的特性。该岗位人员对于一般规模的企业只录用有工作实操经验的人员(我目前服务的类似规模的公司),且由于就业面比较窄,从业人员也不多。

业务操作:此岗位不是做业务的,更类似于客服。是依据客户要求,针对不同的货物特性和船代的要求,选择合适的集装箱型,并将客户详细要求和各部门沟通且录入系统,保证客户在其要求的时间内将货物运抵目的港。此岗位要求有对待客户的耐心和对工作的细心,且有对方港口的时差问题,电话属于24小时必须开机。相应的的系统是业务操作系统,使用不难,但是细节很多,易出错。

内部招聘流程及相关规定

1.经公司现在职职工介绍,填写内部推荐单,推荐人和被推荐人在一年内承担连带责任。

2.直接由总经理面试,面谈薪资,总经理决定后由办公室备案。进入正式入职状态,不详述,

3.面试招聘被推荐者在公司服务一年后,每增加一年,推荐者给予一定程度的涨薪。

4.推荐者多次推荐且被推荐者成功入职的,从第三次开始每次奖励100元。

办公室对被推荐者从以下几个方面给予总经理建议

1.本着特殊岗位急用人员,只要薪资合适,从业期间无不良记录皆可录用。

2.一般岗位人员,以选优为主,同时考虑推荐者在公司的职务,以往工作业绩等。

3.原则上对同岗位推荐的要分组安排,不将推荐者和被推荐者安排在同一班次。

4.内部推荐人员试用期时间短于社招直招人员,但薪资待遇相同。

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