目前没有。现在所在的公司属于建筑行业,管理风格类似于国有企业。在很多人力资源的问题上有一定的滞后。但企业的整体发展还挺好。
说说以前所在的公司,主要经营餐饮酒店服务,由于这两个行业的基层员工的流动性很大。当然这存在着很多的因素。为了让员工在基层岗位看到希望,当时,我们制定了一个专门针对基层员工的内部招聘计划。
首先,是鼓励员工自身的学习,因为基层员工普遍文化程度低,所以我们一是在业务上给予员工提升帮助,也帮助员工报考专业技能等级证,凡年满一年的员工全额报销。二是在知识文化上帮助员工。凡是员工取得大专毕业证的,公司会给与一定的补贴,年满3年的可以报销一部分。
其次,详细确定公司内部所有的岗位说明书,明确任职要求,凡符合条件的员工都可以申请竞聘。这些职位不仅包括主管、副经理等职位,还有行政类和财务类的职位,如:行政专员、人事专员、出纳等。
最后,我们根据参加竞聘人数,组织竞聘竞赛。评委主要有人力资源部、所在店的店长和竞聘岗位的负责人组成。考核的内容,除了专业技能上外,最主要的就是沟通表达能力。
这样的内部招聘制度出来一开始参与的人数不多,但执行几次后。不少员工发现这是一个改变自身的一个过程,所以参与的人也增加了。回头想来,这不简单的是一个内部招聘,而是给了员工一个职业规划,并且我们也在这条路上积极努力地去帮助员工。