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新的一年有新的销售目标与计划，销售团队必须跟上。而为了配合企业的业务快速开展，快速高效地完成销售人员的招聘也是这时期的招聘工作重点。如何做好新春销售人员的招聘，大家可能各有各的做法。那么，请问： 1、今年新春，你们公司要招聘几名销售人员？ 2、如何完成这些销售人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。
一、新年招聘计划：
销售人员需求20名，全部是新增，基层销售
二、招聘计划达成措施：
因为业务发展的实际需要，需要一些开拓市场的销售人员，以基层销售人员为主，其他人员浮动不大
1、网络招聘：网络年度会员一直都在做，也不断的在关注投简历的人员，年前已经做了筛选，对于匹配度高的人员先提前做了沟通，作为年后的储备人员，可以说是有所准备吧；年后就直接约面谈筛选；
2、参加营销专场招聘会：也是提前订好的摊位，年后直接进场招聘，过完春节就拟定现场招聘的步骤及注意事项，并做了充分的准备工作，现场海报、任职要求、岗位职责、应聘简历表格、初试评估表等；
3、充分利用自己的“圈子”：作为资深的HR从业人员，一定都有自己的不少的圈子，一定要充分的利用，打招聘广告、发招聘信息、请圈内活跃分子或组织者提供人员信息、积极参加群内活动适时推销等，将招聘信息扩大化；
4、内部推荐：充分发动群众的力量才是最大的，而且使用内部推荐，也可以充分利用人力资源，减少招聘成本，但凡做销售的人员，都会非常关注同行业销售人员的动向，也会有几个同行业的销售朋友或者熟人，这些人如果为我所用，既可以减少招聘面试的环节，也可以节省培训成本，还能顺道了解点兄弟公司的一些“内幕”，一举多得，何乐而不为啊？
三、招聘实施
1、确定好岗位职责：对于基层员工，必须要给个明确的目标，能更加快速的适应工作；
2、部门负责人参与：HR测试了应聘人员的基本素质之后，由部门负责人参与考量应聘人员的专业技能及工作职责的匹配程度，并考验应聘人员专业方面的扎实程度；
3、做好面试评估：面试后写出真实客观的面试评价，多听取部门负责人的看法和意见，综合衡量之后给出中肯的意见；
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