我们公司的普工换个称呼就是搬运工,主要用于工序之间产品的流转。加工的过程都是及其完成,普工主要做机器无法替代的工作。工作时间长、劳动强度大,成为招工最大的阻碍。目前公司在岗员工基本上都是30-40岁,初中文化男性职工,其他的基本上都难以适应,所以每年普工的招聘都有一定的难度。相对于其他时间,春节过后是黄金时间,每年公司利用春节过后实际招聘,都能收到一定效果。
1、今年的普工招聘,你们都有哪些新举措?效果如何?
目前普通招聘已经满足生产需求,具体采用以下几个措施:
1)春节放假之前做好招聘准备工作,分析用工需求,有针对性开展招聘;
2)春节放假之前就在各人才市场张贴招聘广告,吸引计划在春节后找工作的人群;
3)在公司内部宣传招聘信息,让员工了解公司的用工需求,介绍亲朋老乡来入职;
4)提前制定激励措施,凡是介绍老乡朋友入职,并稳定工作满6个月的,每人次奖励介绍人1000元;
5)提前给合作的派遣公司下达招聘计划,由其在各个人才市场现场招聘;
6)一个挖墙脚的做法:在公司周边地区张贴小广告,贴别是一些效益不好的企业附近,吸引其员工来应聘;
7)调整薪酬水平,保持员工收入出于同类企业中上水平;
8)提高自动化水平,优化工艺,尽量降低劳动强度;
2、就如何做好新春普工招聘工作,你有什么好的经验和见解?请具体分享
1)普工招聘要解决来源问题,只依靠本公司的几个人是不够的,要利用多种渠道同时展开,才能满足用工需求。我们普通的缺口不大,用以上几种方法基本可以满足需求,如果要一次性补充几百人,就需要采用更多的渠道,甚至可以在劳动输出地设置招聘点几种招聘;
2)要避免员工的流动,不仅要改善薪酬福利,劳动环境的改善也是必不可少。随着劳动力结构的变化,“要钱不要命”人越来越少,员工开始关注自身的健康、发展,这些都要不断调整;
3)虽然国家出台规范劳务派遣的相关政策,但是引入劳务派遣工,对于企业来说是一种灵活的用工形式。在保证派遣员工薪酬、权益的前提下,这是一种很好的用工形式。
4)要做好招聘计划,提前做好准备工作。临时抱佛脚,解决不了根本需求。
5)要提高自动化水平,人海战术与企业稳定发展理念不相符,在劳动力资源不断减少的形势下,只有找到可以替代的机器,才能缓解用工压力。一次性投资未必会增加成本,从长远看,用工成本在企业成本中占有的比重越来越高,购买机器替代人,未必会增加成本。
1楼 哲译
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