1、由于招聘渠道的多样性,因此我们在组织实施现场招聘时,主要有以下几种形式:
(1)报纸广告+现场招聘面试(主要针对中高级管理人员、专业技术人员的招聘);
(2)定期的人才市场招聘(主要招聘保安、工程维修、销售、客服等基础岗位人员);
(3)校园招聘(主要招聘销售、招商、电子商务、财务等专业的应届毕业生)。
由于我们在组织实施招聘时,均制订了明确的招聘实施方案,分工细致、责任到人,大家都在围绕着一个共同的目标去努力,因此每次招聘效果都比较好。
2、工欲善其事,必先利其器。要实现好的现场招聘效果,必须根据不同的招聘形式、渠道,有针对性地设计实施方案,进行展开:
(1)关于报纸广告+现场招聘面试:应在招聘广告信息中提供较为详细的工作职责、任职要求、工作地点等,确定具体的现场面试时间(可事先将个人简历等发送至公司招聘邮箱,以供挑选),然后对初步筛选合格的应聘人员通知具体的现场面试时间、注意事项(提供相关的个人简历、资料、证件等),然后制定一套比较详细、可实操的《招聘面试评委工作手册》,多角度、多侧面地向应聘人员提问(结构化面试)。
(2)定期的当地人才市场招聘:主要是宣传企业形象的同时,收集简历,并通知相关应聘人员前来面试,面试时间比较紧凑,更多依赖于专业部门的面试评价、反馈。
(3)校园招聘:事先应提前1周与相关高校就业部门联系,确定具体的校招时间、人员分工、校宣会流程等,然后按时前往该校进行专场招聘面试,建议由2-3名评委参加,体现出招聘环节的民主性,消除学生们的顾虑。在校宣会上,要向学生们展示企业良好的公众形象、经营业绩,激发学生们主动报名、递交简历的个人积极性,从而提高招聘面试的效果。
虽然现场招聘的形式、渠道不一致,但管理是相通的。只要我们HR部门人员认真地与相关用人部门做好沟通、配合,按既定的工作流程去执行,责任明确到人并进行过程检查、督促,就一定可以确保招聘质量,为企业延揽到合适的人才。
1楼 高乐高
感谢分享哦!第一点我们之前有用过。