【02月27日打卡总结】在当前的形势下，生产

作者飞扬2008 2014-02-27 08:25 371

内容来自 2014-02-27 打卡话题

对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各企业纷纷广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等，使出浑身解数，上演了一场普工争端战。那么，请问：
1、今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？
2、就如何做好新春普工招聘工作，你有什么好的经验和见解？请具体分享

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在当前的形势下，生产制造业的普工招聘貌似遇到了瓶颈，根源有以下几个，我在以前自己的征文中也提到过的，大体是这样的：1、产制造业有三个特点，工人需求多（劳动密集型），利润薄（生产成本、用工成本高），变数多（受到订单影响，企业的淡季与旺季也吃不准，要么人员过紧要么生产力过剩）2、生产制造业员工在薪酬上的竞争力低下；3、生产制造业的现场工作环境与其他行业没有可比性；4、新时代年轻人的择业观点也在改变，以前可能是秉承着古人的“吃得苦中苦，方为人上人”理念，如今可能是“能不吃苦就不吃苦，能轻松那就轻松点”，而这个“苦”，就是大家心目中的“工作环境、工作压力、工作难度、生活环境、工资福利、短暂的利益”等。生产车间？年轻人想了：就算那里工资再高，那也是出苦力的，油污、粉尘、噪音...对象都找不到啊；如果去做销售，穿西装、打领带，刚刚开始那名片上的头衔就是销售经理哇，有面子！
捕手那厮估计要说了，看海边的打卡总要斩头去尾的去瞄瞄，貌似有些道理，闲话就不多扯了，普工招聘渠道或是途径或是技巧如下：
1、内部推荐：这个可以说是目前制造业招工的首选办法，也是非常有效的，此类方式招聘成本低，稳定性高，关系也融洽，融入企业的工作与生活环境都比较快，一般来说，企业在福利和工资等方面做的比较好的，企业氛围应该也会不错，这样一来，内部推荐的数量肯定有保证，那么质量也是手到擒来。这里有两点细节，一是内部推荐的奖励政策要有，而且要能够及时兑现，第二个是作为HR部门的招聘工作者，应加强与老员工的沟通交流，让他们知道公司有什么样的需求，有什么样的特色，这个也是进一步促进内部招聘效果的技巧之一。
2、QQ、微信“信息”渠道：不得不说，网络，它改变了社会进步的节奏。通过QQ群、通过微信、对了还有微博，这些个可都是招聘的好渠道。
3、当地电视台打广告：地方电视台给企业打广告、给员工生日点歌，花费不高，但性价比还可以，这个可以有O(∩_∩)O~
4、周边地区贴广告、发传单：这个招聘方式同样是成本低，收益高的方式之一，唯一的缺点可能就是有那么点讨人厌的感觉，您到处贴广告，人家做城管的、搞清洁的肯定是骂骂咧咧的。
5、同行业挖聘：有人说，你这个太不厚道了！汗，这样有什么不厚道，人往高处走，水往低处流，这个是不争的事实，如果企业能够在行业中处于领先地位，招聘压力不言而喻的——小case!不过源于企业的地域、人文其他等因素，还是要做足工作的，譬如去年，本地区有家企业因经营不善，导致公司破产，在普工招聘一块，我们也是略有斩获，当然，这个还是源于“信息”和“人脉”的效力。
6、校企合作：这个一般的企业可能实现会有些困难，具体实施办法有“订单班”的模式，也有校园内部招聘的模式，一般都是以一些职业院校为主。
7、人才市场招聘会：这个方式在以前看起来是通用方式，但现在看来却是效果最差的！大致原因我倒是有点数，但具体原因不详，笔者还在研究过程中.....
余下是英文版、日文版、德文版、法文版、俄文版，故此处省略数万字......
除了上面提及的一些招聘渠道外，还应掌握一些招聘细节：
1、对人力“资源”的反应速度：为什么要说反应速度呢，俗话说的好，早起的鸟儿有虫吃，作为企业用工方，不能巴望着节后有人主动上门应聘，也不能巴望着春节后能全盘发力，打个比方，企业如果能够早点了解内部需求情况，年前就应该对招工计划予以部署实施，可以广撒网、勤打渔。
2、用“诚”字招工：好多人都说，90%以上的HR是骗子，为何？我估摸着大部分都是因为招聘，缘何这样呢，有苦衷啊，大家如是说，具体详情不表，看标题也知晓。
3、留人比招人重要：我赶脚，留住现有人才比招新人稍显更重要些，建议企业的精力应更多的放在节后留人上，这样也避免了短期缺员少将的阵痛。

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